现在很流行批评雅虎。这个公司早期主导了互联网时代的诸多关键创新，但却一直不能使自己处于有利地位。

　　一旦你开始看这个错过名单，那么它就一直不会结束。雅虎着手于一些最早成立且最著名的新创公司上，比如允许用户在网站上建立个人书签的美味书签（Del.icio.us），再比如现在仍然很流行的照片分享服务Flickr。它甚至还拥有一项本可能成为最早社交网络的雅虎信使（Yahoo Messenger）技术，但却从未创造出一个有效的服务来。

　　在最近一次的自毁努力中，雅虎公布了一项“开放战略”（open strategy），预示大量的创新应用程序接口将会出现。比如“建立你自己的搜索服务”（ Build Your Own Search Service ，BOSS）让开发者把雅虎搜索结果重整进这样的实验：可以真正挑战谷歌且引人注意的新利基服务。不幸的是，雅虎从来就不知道如何把自己的资源投入到这些有前景的实验中去。

　　但也不是所有的机会都被错失了：雅虎仍然有创新的潜力。“他们拥有那些来自出色洞察力的令人尴尬的财富，一个令人难以置信的专利组合，还有未全部付诸市场但仍在有意思的领域具有价值的创新理念。” 盖瑞·弗雷克（Gary Flake）说，他创建了雅虎研究实验室（Yahoo's research labs），2006年去了微软，之后又去了一家新创公司。

　　雅虎仍然在做一些很强大的研究。由于贾得·安汀（Judd Antin）在理解在线合作的驱动力方面的努力而获得来自《麻省理工科技创业》杂志的荣誉。同时，戴维·彭诺克（David Pennock ）也在持续做关于“算法经济”（algorithmic economics）的有趣研究，这是一个试图量化用户行为并将其货币化的领域。

　　雅虎还拥有在搜索技术方面的独享的专利，包括广告搜索。

　　而且，雅虎还保留了它应用程序接口驱动所带来的实力和能量。举例来说，在雅虎邮箱上编写定制应用的能力仍然提供了一个获得大量用户的机会。雅虎应用平台（Yahoo Application Platform）也是如此，它给开发者在雅虎主页和其他流行的雅虎产品上部署应用的机会。口碑甚好的Pipes支持度仍然很高，它很容易就能制造混合效果。

　　那说明，雅虎的能量看起来跌至了空前的低谷。浏览一下过去TR35的雅虎获奖者们可以看到，他们中的许多人都已经转移至其他项目，包括上文提到的BOSS应用接口的创始人维克·辛格（Vik Singh）， 具有影响力的服务器端编程语言PHP的发明者雷斯莫斯·勒道夫（Rasmus Lerdorf），Flickr的创始人斯图尔特·巴特菲尔德（Stewart Butterfield），还有美味书签的创始人约书亚·沙克特（Joshua Schachter）。

　　要想真正使用剩下的资源，雅虎需要把投入放到支持它所获得的创新上，并且要开发出比以前多得多的创新。