我来自中国企业家杂志社，我们的目标定位是关注一个阶层的声音和生活，这个阶层指的是中国企业家，这个阶层的声音和生活，口号是让中国商业更受尊敬，目前我们在业内还算是一本具有影响力的杂志，关于创新我有三个观点，第一个创新是一个连续剧，为什么这么说呢？

　　创新企业设立之初大家都是创新的，包括那些跟随者也是在创新领域里做事，电商日我们看到了这一点，企业做大了成熟了还能不能创新？

　　其实是一个挑战，因为你成熟了以后你的危机感没有那么强了，你创新的成本会很高了，突破自己颠覆自己变得更难了，其实创新很重要，如果你这时候不创新就很难了。第二个论坛是今天这个问题是良性企业的创新基因，我对基因的理解是觉得基因是可以修炼的，对公司来说是可以修炼的，开始公司成立之初取决于创始人，但是后来取决于团队，这种修炼刚刚大家提到了有开放、包容、坚韧，开放不用说了，包容不说了，包容失败，坚持下去就是曙光。第三个主题良性企业的创新基因，我对良性感兴趣，当时我想良性是修饰企业的还是修饰创新的呢？为什么呢？

　　我看哈佛商业的研究，说有一些创新是不诚实的，可能有一些创新是钻我们现在的法律空子，这就不是诚实的，利用一些不诚实的工具最后走向了作恶的那一段，一些良性的创新可能会把企业引向更良性的发展轨道。