世间万物，周而复始。创业是一个系统工程，创办企业就是诞生一个新的生命。企业是有生命的，需要协同创造和抚育完成。它如同大自然中的生命体一样，都会经过诞生、生存、发展、赢利、衰退、消亡等阶段。当企业的项目、赢利模式决定以后，确定企业的发展战略就尤为重要。

    战略管理是将一个组织当一个整体来看待，研究组织的功能和责任、所面临的机会和风险，探索组织经营中所设计的跨越如营销、技术、组织、财务生产、后勤等职能部门领域的综合性决策问题。如果说管理是解决如何让人做事并做得更好、取得成绩的问题，那么战略管理要解决的就是长时间做什么事才能取得成果这一组织运行的根本问题。

    借助于企业战略管理的思想，可以帮助企业高层领导更加深刻地理解企业战略的制定、实施、评价等活动阶段之间内在联系，在创造企业未来中权变采取主动出击与积极响应的做法，对影响与发动环境变化起能动作用，而不再局限于简单地被动应付企业环境变化的境地，从而更有效地确定企业自身的长期发展方向，建立具体明确的业绩目标，开发能够适应企业内外部环境并有助于实现这些业绩目标的战略，确保企业能在激烈竞争的环境中立于不败之地。

    抬头看路比只顾低头拉车更重要。在创业初期，很多创业者只知道拉车，只知道做产品经营，通过生产、销售产品或服务来获取赢利，非常单一。其实，对创业者来讲，当企业的战略管理思想确定之后，就要实施“五元经营”战略： 产品经营、资本经营、资源经营、文化经营、网络经营。以产品经营为基础，以资源经营和文化经营为手段，以网络经营为工具，以资本经营为纽带，五轮并进！     

    第一：产品经营，是以物化资本，如厂房、机器设备、产品生产设计、工艺、专利、商标、商誉、著作权、土地使用权等为基础，通过不断强化物化资本，提高运行效率，获取最大利润的商品生产和经营活动，收益主要来自公司向市场提供产品和劳务所取得的利润，并以此实现资本的增值。从本质上讲，产品经营是以生产、经营商品为手段，以获取商品销售或服务利润为目的的经营活动。产品经营是一个企业的主要经营内容，也是非常重要的经营内容，是其它经营的基础，产品经营搞得越好，越有助其它三种经营，产品经营搞得不好，其它三种经营就很难有所作为，产品经营和其它三种经营是相互依存、相互促进的。在一个理想的会计期内，当获取的利润大于所投入的物化资本总和时或者物化资本总值得到增长时，产出大于投入，产品经营获得成功。 

    第二：资本经营，是一种通过对资本的使用价值的运用，将资本作最有效的使用，包括直接对于资本的消费和利用资本的各种形态的变化，以及为实现资本赢利的最大化而开展的活动。资本经营就是要将资金、劳动力、土地、技术等一切生产要素都通过市场机制进行优化组合配置，既要将一切资源、生产要素在资本最大化增值的目标下进行结构优化。资本经营的对象是证券化了的物化资本，如股票；或是以按证券化资本操作的物化资本，如股权；或者是可以转化为股权、股票的有形资产、无形资产。资本经营的核心问题是如何通过优化配置提高资产的运行效率，以确保资本不断增值，收益主要来自生产要素优化组合使生产发展所带来的经营收益增量，或生产率提高后其资本市场价值的增加。资本经营注重资本的流动性。资本经营理论认为，公司资本只有流动才能增值，资产闲置是最大的资本流失。资本经营的目的是通过把公司存量资产变为活化资本，并进行有效运营，对公司内外部资源进行合理配置，以发挥最大效用和效率。资本经营为产品经营服务，为产品经营的发展创造条件，推动公司经营发展，包括四种方式，a:产权投资（主要经营方式为公司股权的变动及转移、公司收购与兼并、公司分立、公司合并等）,b:内部资产重组（主要经营形式为公司间资产置换、注入资产、公司资产割售、公司业务重组）,c:内部产权市场设计（主要经营形式为建立内部资金市场，如内部银行；建立内部资产，如在企业内部有偿转让或租赁闲置资产；建立内部技术市场，有偿转让内部技术），d:资本转移（主要形式为集团公司内部的利润转移、资金转移、资产转移）。

第三：资源经营，是企业在现代经营环境中，利用企业的内外资源作为获利的经营手段的一种企业行为，充分挖掘这些资源的潜力并使之为企业服务,是企业要思考的重要问题。这些资源包括政府资源、社会资源、人力资源，这就是资源经营的对象。一个有远见卓识的企业总是非常重视资源经营的，始终以‘双赢’为出发点，与政府、社会、社会人力建立良好的合作关系。政府资源主要有政府的政策法规、产业导向、优惠待遇、政府的间接广告性、权威性、政府的关系和稳定性。低级的政府资源经营是研究政府有关政策、优惠待遇，与政府保持密切的关系，然后在本企业用足政府政策，为企业谋取最大限度利益。高级的政府资源经营是企业不断研究国内外政策，制定公司的发展战略和战略管理，进行舆论宣传，以自己的实力和前瞻性、科学性来引导政府制定相关的对企业发展有利的经济政策，企业主动与政府建立合作关系，而不是被动地适应政府的政策。高级的政府资源经营与低级的政府资源经营的最大区别在于前者是主动的，后者是被动的。社会资源经营主要指企业利用一些社会资源如社会团体资源（如行业协会可以发挥很大的作用）电视报纸媒体作为生产的辅助要素为企业谋取利益。人力资源经营的理念告诉我们，企业将人力作为一种为企业谋取利益的资本而非企业负担，它同货币资本同等重要，在不远的将来，其重要性将优于货币资本。人力资源经营就是企业将充分地利用企业内外各种人力资源，不断地挖掘潜力，运用各种手段不断地使其保值增值，为企业获取最大利益。由于环境的不断变化，货币资本一直在贬值，同样，人力资本也可以不断在贬值，知识更新太快，正如许多老专家教授如果不学习，进行知识保值增值，根本就赶不上年轻的一代，甚至成为负担，人力资本的贬值比货币资本的贬值更可怕，因此，对人力资源要不断地经营，外部也好，内部亦然。

第四：文化经营，是企业处于不同时期在文化领域中开展的不直接创造经济效益的经营活动，目的是建立和宣传企业文化，从事企业文化的探索和研究，跟踪和吸收世界前沿管理技术，从战略和全局的高度配合开展产品经营、资本经营、资源经营，主要包括企业文化的培育、建立和现代化管理理念的灌输、确立。文化经营虽然不直接创造经济效益，相反会消耗一定的效益，但会间接创造经济效益和社会效益。任何资源都会枯竭的，唯有文化才会生生不息。不同时期，企业文化经营的内容和重点是绝对不一样的，企业应根据不同时期企业的工作重点来确立文化经营的内容。一个有理想有抱负有品位的企业总是非常重视文化经营的，总能在企业发展的不同时期抓住企业文化经营的重点和内容，创造性地开展文化经营。例如，在企业开始创业时，文化经营的核心应当是描绘公司共同的愿景，鼓舞员工的斗志和创业的热情，学习创业期的现代化管理方法，少走弯路；企业在发展时期，文化经营的核心是学习和建立成熟的适合本公司发展的管理制度，规范员工的行为，学习成熟期的管理方法，为企业进入赢利期准备。在这个时期，企业的管理理念是，采取一切手段进行扩张，迅速地占领行业市场以质量和成本优势稳定市场；在企业赢利期，文化经营的核心是在分享事业成果的同时，居安思危，培养忧患意识，使企业绕过衰退期，或延续赢利期，或重新进入新一轮循环。这个时期的管理理念是不再进行企业大量扩张，而是守住现有的企业成果，追求公司价值最大化，满足社会、股东、经理层、普通员工对公司的最终要求。

 第五：网络经营，是企业经营的重要战略工具。社会发展到今天，企业所面临的经营环境发生了巨大变化，不知道、不懂得、不去利用网络来经营企业已经是很难适应当今的经营环境的。利用网络经营来推动企业的产品经营、资本经营、资源经营、文化经营，是企业发展的重要战略组成部分。网络经营包括依靠网络平台销售产品和服务以及利用网络来塑造企业品牌和产品的形象。

利用网络来塑造企业品牌和产品形象的主要形式有：1、搜索竞价：是目前广泛使用的推广方法，极受中小企业青睐。2、软文宣传：一篇优质软文，不仅可以让企业网站获得大量的流量，还可以树立你公司在顾客或竞争对手心目中的形象；3、邮件营销：互联网大多数企业都认为，获得了用户的邮件，如同获得了可以向用户宣传的“通道”。只要有了邮件地址，发出去便是，至于效果则可另论；4、网络视频广告：以往大家都是通过文字、图片等来传达信息，网络视频传达方式则更直接、更形象、更容易为大家所接受；5、事件营销：注重创意，只要有好的创意，强大的媒体资源，就不怕没有营销效果；6、博客宣传：如今，企业开博来宣传公司文化、理念和产品，已经不是什么新鲜事。博客这种新型的推广方式，已经得到非常多企业的认可和使用；7、论坛推广：以bbs为主的网络社区或论坛，统一整合起来，之后，再进行营销活动，可能效果会大不一样。

网络经营可以提高企业经营的效率。互联网的发展给中小企业带来了良好的发展机遇。首先，互联网的应用大大节省了企业内部的管理成本。企业可以通过互联网提供的各种先进的通讯工具如电子邮件、即时通讯工具等进行公司内部的信息传递和资源管理，从而大大提高企业经营的效率；网络经营促进了企业间的合作。众多中小企业通过互联网互相了解和沟通，传统方式下依靠企业名录的联系方式逐渐被各种BZB 网站和电子邮件所取代，企业之间的联系更加紧密。特别是中小企业通过互联网进行相互合作，大大提升了他们和大企业之间的谈判能力；网络经营提高营销活动的效率。由于规模、资金、人力等限制，很多中小企业不可能建立完善的营销渠道，也没有足够的资金进行有效的促销和调研活动，因此，广大中小企业往往在和大企业的竞争中处于劣势。然而，这种差距在网络营销运用下大大缩小；利用互联网，中小企业可以进行各种有效的营销活动，节约营销活动的成本，提高营销活动的效率。

    “五元经营”不是多元化经营，而是在战略层面从五个方面来促进企业发展和赢利，对创业者渡过生存阶段、实现发展和赢利、保持企业常胜利不衰败具有重要意义。