有些企业老总知道益力健的李磊总经理在几家世界500强公司做过管理人员，很想取经。由此，指间柔沙在和李总的聊天中也常常从这个方向找话题。
其实，李总在自己企业的管理上并没有照搬500强企业的模式，他是将自己在500强企业的感受和体验尽量融化成为自己的管理特色。比如，在谈到人性化管理上，他的简单真理只有四个字“尊重员工”。
（团队活动——阳澄湖旅游）
李总说，“我自己也是从打工过来的，比较能够站在员工的立场上考虑问题。举个例子，我们公司早晨是不用考勤的，晚到的人自觉延续工作时间，晚点儿下班，这种做法尽可能地满足了员工的需求。”
益力健市场部的江晓给了我许多补充，她说，公司每年春节，都会提前放假，考虑到春运高峰，外地的同事会更早一些放假；李总没有领导架子，出差的时候和我们住的酒店是一样的标准；有时候去见供应商，他还会亲自开车送我们回家；我觉得，这些都是人性化的体现吧。
江晓又想起一件事情来，“我们原来有一个员工叫小何，是产品部的，在2008年的时候她离职了，那时候是公司比较困难的时候。今年听说小何回到上海，李总马上通知人事部重新把她邀请回公司，同意你离职，也欢迎你回来。”这里的故事是：小何是因为08年出现质量问题，她是产品部的主要负责人，顶不住压力离职了。但是原因是多方面的，责任不在她一人，李总能理解她的离职，所以今年一听到她回上海了，又邀请她回来了。
李总对这样的事情感觉平淡，他说，人性化的东西，我觉得是骨子里的，没有什么条条框框，是平时做人的一些准则，最重要的是对员工的尊重和平等。举一个例子，大部分公司都制定指标，月度的，季度的，甚至是年度的，但指标的制定很难，低了不好，不能反映真实，高了也不好，员工的收入一定受影响。一般公司的做法是按照以前销售的最高值为新一年的起点指标，或者是在平均值上加一个百分比。我们是按前几个月的销量的平均值为新一年的指标，这样员工的收入是在加的基础上做加法，不是减法，这样的做法无非是体现公平原则。
李总把他的管理模式分成两个阶段，在公司初级阶段是一种拍脑袋的管理模式，但后期更注重集体智慧，需要更多的管理层共同出主意出智慧。有的公司做大了，在老板面前员工的话就无足轻重了，老板怎么说就怎么样了，但在益力健不是的，李总一直鼓励员工能发表自己的看法，甚至有时候为了鼓励员工发表自己看法，明知道是错的也会支持一下，只要能在承受的范围都没关系，这样的损失比员工集体无语状态带来的损失小的多，这个理念或许就是李总的管理原则吧。
益力健企业网站：
益力健淘宝商城：http://yilijian.taobao.com/