对标麦肯锡，从使命PK开始
第一次参加北大纵横年会归来，心境仍未平静，，，回想一幕幕激动时刻，莫过于最后一天的“对标麦肯锡”。
曾几何时，多少中国的企业和企业家昂首挺胸、捶胸顿足喊出一句句豪言壮语：做中国的比尔盖茨、做中国的微软、做中国的家乐福、中国的哈佛大学、中国的纽约、中国的肯德基麦当劳，，，然却极少见到有企业像北大纵横这样在创始人的带领下如此当真地实施“对标”这项企业最基本的战略管理方式。套用央视广告语，心有多大、舞台就有多大，，，
说回到对标麦肯锡，无论我们从组织结构、客户管理、人才机制、绩效薪酬等等不同的角度对标，不妨先回到一个组织之所以存在于世的最高理由----公司的使命Mission开始思考这个对标吧。从现场听到的麦肯锡的使命描述，很清楚地能够理解麦肯锡的使命观包含一间企业最重要的2个维度：业务的维度和组织的维度。业务的维度就是客户、就是收入、就是钱儿。而组织的维度就是人、就是专业人士、就是合伙人、顾问、员工。
接下来粗浅的理解是，麦肯锡之所以被公认为是成功的，也许就是因为它有两个轮子在一起转、它在公司最高价值体系的使命观里开诚布公地强调了公司得以存在最为重要的两个理由：客户 & 员工；而且公司在随后的战略实施里也始终如一地确保了这两个因素的实现。
再回顾北大纵横的使命，则更着重强调了业务或者客户价值这一只轮子，，，这也是对标所得到的一点启示；也许体现了两间机构在不同的发展阶段上价值取向上的侧重点，，，
联想到前不久给一间企业凝炼使命观，也提出了为客户、员工和服务所及的国家创造价值的说法。再结合北大纵横，正处在旌旗呐喊招贤纳士的大发展的时代。哪个口号又能比企业的使命对精英们更具有号召力呢。
这就是使命PK的一点体会，，，共勉。