蒋介石告诫蒋经国：过去我们只重视武治，轻视文宣，这是根本失败之一。当年在重庆，周恩来提出办出一份报纸，但就是我同意的那份《新华日报》，把重庆搅了个底朝天。一张报纸，一句得到理解与贯彻的口号或歌典有时胜过我们一个军甚至几个军。 今天，看了2个片——一是电影《解放大西南》，二是四川卫视《宁远时间》关于奶茶哥向刘若英示爱方式的讨论。联系到企业文化建设，颇有感受！

       一、《解放大西南》

       二野刘邓大军和三野林罗大军按大迂回、大包围、大歼灭战略实施解放大西南战役，当蒋介石爱将宋希濂的6个军几乎全军覆灭时，他从台北飞到了重庆，正逢贵阳解放，通过中共贵阳地下党通过国民党的先进电台，进行广泛的解放军进城宣传仪式。蒋介石通过电台，听完报道和《义勇军进行曲》后，对蒋经国说了一句话：一是我中了毛泽东声西击东的策略，为自己三声“绝不可能”付出了代价；二是我在宣传上不及毛泽东，这是失败要因之一。

        他告诫儿子经国：过去我们只重视武治，轻视文宣，这是根本失败之一。当年在重庆，周恩来提出办出一份报纸，但就是我同意的那份《新华日报》，把重庆搅了个底朝天。一张报纸，一句得到理解与贯彻的口号或歌典有时胜过我们一个军甚至几个军。

         蒋介石是从失败中找出了原因，他的儿子目睹了这一切，获得了智慧。因此，他治理台湾成了今天这样子。

 二、奶茶哥对刘若英的示爱

         暂且不去讨论其否真实，是否有商业目的，但它深刻地折射了社会转型期人们对爱的理解，也达到四川卫视《中国爱》的宣传目的。在《宁远时间》的这场关于奶茶哥的爱的讨论中，我们看到了一群自认是上流人士以及老百姓对爱的理解——千人千解；看到在公众媒体面前——人们为维护自己的见解，会失去优雅。很真实！

         由此折示：在企业文化的构成层面，任何一层面的展现，每个人的理解肯定不一样，每个人首先都是站在自己的立场与认知来看待的。因此，文化展示的内容很基础——应是大家感兴趣的，有积极双赢意义的；文化展示的形式是很重要——应是大家乐于参与的；文化展示的沟通渠道很关键——应是易于传播且在最短时间内让目标对象知晓的，并且要广泛多方面的交流。

三、借鉴

         1、企业文化是企业核心竞争力，他的目标指向是企业的中长期利益和员工的近中期利益，不是单方面的需求满足。

         2、企业文化的建设是需要用一些喜闻乐见能广泛参与的形式来体现的，并且要坚持。要像做品牌传播一样做企业宣传。

         3、企业精神与制度应该简单易记一听就明，不要搞成国家法律一样冗长。简单的“三大纪律八项注意”治出了一支铁军，可其当初有几页纸却无效，“义勇军进行曲”仅是一支歌，但他振奋了千百万中国人直至今天与未来。

         4、要重视不要忽视企业内的非正式组织，他们是组织文化建设中一支很重要的力量。中国共产党的方针与策略过去有效、今天仍有效、将来也有效。

        5、一项政策、变革与制度的出台，勿必最广泛地讨论、修订、执行，逐渐达至知道、明白、认同、自动执行的程度。

        6、制度是可以自动执行的，关键看制度是否对绝大数人而不是个别人或组织有利，员工一定会维护自己的利益。

        7、目前的中国，制度的制订、执行要遵守2条规则——一是合情合理合法，次序不要乱，二是做事要讲原则，做人要讲人情味。