让战略活起来

　　　　         ——企业战略分解及经营计划制订实务

刘洪兵老师|2天

【课程对象】  企业战略管理者及直线经理人

【课程目标】

Ø 了解战略目标分解的基本前提、管理机构，学会系统解决战略目标分解难题；

Ø 理解并掌握战略目标分解的维度及原则；

Ø 掌握战略目标分解的方法和流程，学会战略目标分解；

Ø 掌握战略目标分解的保障体系构建技巧

Ø 了解战略目标分解中的一般误区及规避方略

【课程提纲】

一、课程导入：

神七飞天的技术突破

山田本一的马拉松夺冠秘决

启示：

Ø 目标不分解，一切是空谈；

Ø 战略目标分解是战略实现的必须前提

二、战略目标分解的两大基本前提

1、前提一：清晰的战略规划及经营目标

2、前提二：明晰的组织结构及运营方式

三、战略目标分解的三大管理机构

1、目标确定者——董事会

2、目标分解者——经营层

3、目标推行者——各层级管理者

四、战略目标分解的三大维度

1、维度一：时间维度——在什么时间做

2、维度二：空间维度——由谁来做

3、维度三：内容维度——做什么

五、战略目标分解的三大原则

1、原则一：责、权、利相对应原则

2、原则二：长、中、短相结合原则

3、原则三：高、中、基相互动原则

六、战略目标分解方法—— 一图、四会、一书、一合同

1、一图——战略地图及使用技巧（如何运用战略地图进行目标分解）

2、四会——董事会目标确定会、经营层目标协调会、董事会计划质询会、年度目标签订会（如何召开目标分解会议）

3、一书——经营计划书及撰写技巧（如何制订经营计划及撰写经营计划书）

4、一合同——目标责任书及签订技巧（如何拟定及撰写年度目标责任书）

七、战略目标分解的折线流程

1、战略目标分解的折线流程

2、战略目标分解流程的关键节点及注意事项

八、战略目标分解的两大保障体系及构建技巧

1、预算管理体系及构建技巧

2、绩效评估体系及构建技巧

九、战略目标分解中的常见误区及规避方略

1、单边误区——认为战略目标分解只是战略管理部门的事

2、数据误区——认为战略目标分解只是分解经营目标

3、准确误区——认为战略目标必须是准确无误的

4、固化误区——认为战略目标一经确定便不可动摇

十、答疑及讨论