近期，众多行业人士热衷讨论人性化管理话题，其中深刻指出了人性与管理原本就是一对矛盾体，我想这也只是在概念上分析吧，如真正在企业经营中运用“人性”或“管理”其涵义，可能会让企业走上极端，无可厚非的是，管理在于实效性。

   就因以上视点，我突然想到了帕累托最优，在经济运行中，帕累托最优为衡量经济效率提供了一个标准，即指任何的改变都不可能使一个人的境况变好而不使别人的境况变坏的状况，如在企业经营管理中，在规划与设计企业管理制度方案时，能否在充分考虑企业与员工的利益所在，能否在推行某一管理方案时，让企业获取利益同时，也不至于让员工受到损害呢，这同时也是企业人性化的一个体现。

   众所周知，在企业经营管理中，人力资源尤其关键，其作为企业员工满意度的根源，虽随着时代发展，员工逐渐追求个性化，尤其是年轻一代，强制化或单调的管理体系已经难以满意，不管如何，我想当今企业管理体系变革，其思路不妨参考一个帕累托最优方式，在企业发展中建立谐和、人性的帕累托式管理体系。