大音希声，大象无形

——直线经理人卓越领导力修炼课程大纲

    刘洪兵老师|2天

【课程目标】

Ø 正确认识领导者及领导力； 

Ø 了解领导力提升的三大关键因素； 

Ø 修炼领导力提升中的三大基本能力；

Ø 掌握领导力修炼的五项行为准则； 

Ø 最终提升领导力。 

【课程提纲】

第一单元：课程导入——认知领导、领导力、领导者

1、游戏一：乱世出英雄

2、游戏二：寻找领导者

3、游戏三：领导者脸谱

4、启示：事情并不像你想像的那样

第二单元：看穿领导力

一、领导的三环理论

1、五级领导者

案例：中关村教父

2、个性追随者

3、随机情景论

案例：柳传志与联想四少

二、领导力的六大维度

1、学习力与教导力

2、感召力与组织力

3、决断力与推行力

第三单元：领导力修炼的三大基本功

一、深度沟通能力

1、提升感召力——公众演讲能力教练

2、提升公信力——会议主持能力教练

3、提高影响力——人际沟通能力教练

二、高效激励能力

1、激励的基本原理及应用

2、愿景激励的四个关键步骤

案例：游过海峡的年轻人

3、文化激励的三大要素及四大方略

案例:五体投地的朝圣

4、授权激励及授权情景理论

三、团队教练能力

1、高效团队的六大特征

故事：雁行的启示

2、高效团队塑造的五大步骤

3、团队教练七步法

第四单元、领导力修炼的五项行为准则

1、以身作则

案例：曹操割发代首

2、共启愿景

案例：矿井下的生命之光

3、突破定式

案例：四渡赤水

4、使众人行

案例：索尼的裁员

5、激励人心

第五单元  领导力修炼的十项行为使命

1、寻找自己的个性

2、成为团队的榜样

3、勾画未来的图画

4、凝聚众人的奋斗

5、变换思考的角度

6、树立冒险的意识

7、确立共同的目标

8、增强下属的实力

9、认可他人的贡献

10、共庆团队的胜利

（注：以上课程大纲为初步大纲，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）