从他人的成功做法中受到启发，从别人的失败教训中，吃一堑，长－智，这种触类旁通，无疑是一种由此及彼的好办法。看到别人－窝蜂上的项目瘫成－团，有的人悄悄警示自己，没有充分的可行性决不轻言上项目。有的经营者看到一些企业在规模扩张中“瘦的拖累肥的”，规模经济并未换来经济规模，便主动放弃简单叠加的集团战略，下苦功夯实基础，通过技术改造，人员培训，壮大发展实力，这些都是触类旁通拓市场。

如今，国有经济“全面出击，包打天下”，政府“统得过死”的局面已不复存在，成千上万个经济组织有了经营自主权，经营上的“一棒指挥”转变为自主经营，自求发展。情况复杂了，主体更多了。其间不乏有成功的创造和失败的教训。这时，倘若注意眼观六路，耳听八方，触类旁通，就能使自己的工作少走弯路。然而，由于对别人的失误无切肤之痛，因此许多人对失败往往不屑一顾。什么重复建设，分散布点，什么同物低质，步入后尘，皆屡屡发生。“触类”并未“旁通”，“举－”而未“反三”。其实，教训是－种财富，有的是付出了很多代价才换来的财富，所有企业家都应积极主动地研究和吸取他人的教训，以此作为自已的“警示仪”。

善于从别人的教训中触类旁通，有针对性地釆取预防措施，这不正是一条少走弯路，少交学费的善策吗？

当然，在经济生活中，真正做到触类旁通也非易事，否则，怎么会有那么多的企业因模仿“照抄”元气大伤，一蹶不振呢？谦虚好学的态度，勤于思考的习惯，对经验，教训本质上的把握，对各种信息透彻的了解以及一定的理论水平，分析问题的能力等等，都是“触类旁通”之基本条件。