房地产异地多项目计划与运营管理实战培训（2011年3月19日厦门）中国房地产培训网
解析龙头房企计划与运营管理精髓　洞悉异地多项目拓展运作管控模式

 

目前，很多房地产企业对于异地拓展、多项目同时运作，其固有的管控模式明显出现以下问题：
如何制定企业的长期发展战略和中期计划，编制项目不同阶段的总体经营计划？
如何根据项目总体经营计划进行动态跟踪和预警，进行多项目统筹经营分析与调度？
如何在保证集团的经营收益目标，同时建立有效的项目管理协调机制？
——这是各大房地产企业非常关注和亟待解决的课题。
中国房地产培训网特邀房地产多项目运营专家：戴老师推出《房地产异地多项目计划与运营管理》实战培训，本课程通过对国内龙头房地产企业的计划与运营管理经验和体系的解析，揭示运营管理组织如何架构才对房地产企业产生实效，项目运营管理平台如何实现系统管理，彻底改变当前普遍存在的异地多项目管理不协调甚至冲突的痹症，充分整合企业内外资源，使企业投资效益最大化，保证企业走上稳健扩张的发展之路。

【组织机构】中国房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间安排】2011年3月19-20日 厦门（详见报到通知）
【培训费用】2680元/人（含培训费、教材费、午餐费）提供酒店代订服务
【联系电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师　传真：010-68010709

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【课程特色】
让房地产企业明晰系统的计划与运营管理的概念及其重要意义
掌握房地产企业如何搭建有效的运营管理组织架构
掌握房地产企业如何建立系统的项目运营管理制度体系与管理平台
掌握房地产企业如何编制项目总体经营计划以及多项目之间的综合协调与调度
掌握房地产企业如何进行多项目的动态跟踪、分析、预警与综合调度
掌握房地产企业如何处理制定科学合理的运营绩效考核体系
掌握房地产企业如何协调长期战略、中期目标、经营计划之间的滚动推进关系
掌握房地产企业如何进行业务管理流程的综合编制与管理

【课程对象】针对房地产企业需要提高项目管理、跨区域管理、提高业务规划技能，以创造企业竞争力的企业总经理、高管、企业计划与运营管理人员；

【培训内容】
前言
1、运营管理概念与发展路径
2、目前跨区域布局、多项目同时运作的房地产企业普遍面临的问题
3、计划与运营管理的重要性与意义
4、企业推行运营管理的关键要点
案例分享：XX房地产企业迈向异地扩张之后遇到的管理瓶颈

第一部分：房地产企业异地多项目运作下的管控模式
一、房地产异地土地拓展
房地产异地拓展的常见误区
房地产异地开发战略进入的基本条件

二、房地产异地多项目开发的管控模式
明确管控模式的重要性与意义
不同管控模式的对比和优劣分析
异地项目开发对项目总经理的要求
制度、流程建设的重要性和必要性

三、如何根据企业的战略发展思路和特点制定适
合自己的管理组织架构

案例分享：两家一线跨区域扩张的房地产企业的管控模式比较分析

第二部分：房地产企业运营管理组织机构

一、房地产企业运营管理部门的设立

二、房地产企业运营管理部门在企业组织架构中的位置

三、房地产企业运营管理部门的职能

四、设立运营管理部门的几个误区

五、房地产企业运营管理部门和PMO

六、支部建在连上！

案例分享：房地产公司运营管理部门职能设置的典型案例

第三部分:房地产企业计划与运营管理实务
一、房地产企业战略研究与三年经营规划
进行战略研究与制定企业长期战略的意义
战略研究与中长期战略规划实务
三年经营规划

二、房地产企业新项目投资管理
城市研究及城市评价报告编制
城市评价报告初审
城市决策评审
房地产项目筛选与项目初判报告编制
房地产项目初判报告初审
房地产项目初判
房地产决策阶段项目可行性研究报告编制
房地产项目投资决策报告编制过程中的专业意见提供与成果审核
组织房地产项目决策评审
房地产项目决策评审

三、房地产项目计划管理
房地产计划管理制度的建立
房地产土地拓展与项目可行性研究报告
房地产项目整体经营计划与经营分析表
房地产项目分期经营计划
房地产项目成本分摊原则
房地产项目经营计划的管理与调整

四、房地产项目经营分析与调度
房地产项目经营分析与调度的原则与制度
房地产项目年度经营计划与绩效考核指标体系
房地产运营管理“驾驶舱”的概念
房地产项目月度动态经营分析
房地产项目经营分析调度例会
房地产项目运营巡检
年度总结与考核评估
项目后评估管理

五、房地产项目运营管理信息平台
房地产项目运营管理信息平台的概念与模式
各专业在信息平台上的协同管理
房地产项目管理知识体系

六、房地产运营管理部门的高级扩展职能
房地产项目总经理的“黄埔军校”
房地产项目前期介入者
房地产项目管理“机动小分队”

七、房地产运营管理部门和其他专业部门的协调与协作
案例分享：某房地产公司运营管理体系介绍

第四部分：房地产企业制度、标准、流程的建设与管理
一、房地产制度、标准、流程建设与管理对于跨区域发展的房地产企业的重要意义

二、房地产运营管理部门是流程管理的主体

三、建立适合本房地产企业特色的业务流程体系

四、房地产业务流程体系介绍

案例分享：某房地产公司典型业务流程介绍

第五部：房地产企业运营管理的发展方向
一、做“实”与做“虚”

二、房地产运营管理部门的发展方向

三、国外典型房地产企业组织架构简介

案例分享：XX国外房地产公司组织架构介绍

【专家师资】
戴老师：资深地产职业经理人、英国皇家特许测量师、美国项目管理协会PMP，毕业于清华大学和新加坡国立大学；中国房地产培训网特约培训师；现任大型品牌地产集团成本管理中心总经理。
戴曾任多个项目运营老总，具有丰富的项目管理经验。13年国内房地产专业工作经验及6年国外房地产与建筑业的专业工作经验。造就了他集建筑结构设计、工料测量与合同管理、建筑工程总承包、项目开发策划与多项目管理等方面专业性于一身的专家。先后担任金地集团成本部高级经理、战略采购经理、金地集团城市公司工程总监、复地集团运营总监、成本总监等职务。

【延伸阅读】
2011年房地产培训计划安排(含房地产投融资、营销策划、景观设计、商业地产、旅游地产、物业管理、住宅精装修、财税筹划等）
http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua-2011.htm