装修的漂亮的写字间，给人的感觉会不太一样：这公司实力雄厚！

    穿着有品味有档次的人，给人感觉不同：这人不一般！

    一个从奔驰下车的人，即使他穿的衣服并没有什么不同，但在许多人的眼里，就是不一样，你看那走路，你看那气质……

    开着宝马打工和骑着电动车打工，完全是两个概念；香格里拉酒店门迎的外国人和别的酒店的门迎的心里差别……

    ……

    有些人会说：用得着那么虚伪吗？

    ——用得着，绝对用得着！

    这是两种不同的思维方式，一个主导务实，一个主导务虚！

    哪一个更好？没有绝对答案！

    举例：一个农民整天穿着西装锄地，别人会说他脑子有问题；一个职业经理人如果穿着随便，别人会说他穿衣没有品味，农民没必要玩虚的，踏踏实实种庄稼就行，职业经理人就不同了，这也是大染坊里陈六子让少东家穿西洋装接待客户的原因！

    华为专门设立了中央政策研究院，一大群人整天研究公司营运模式，思考市场走势，纯粹一帮玩虚的，可就是这帮玩虚的，终于玩出了惊人的成绩！

    蒙牛公司有种会议叫务虚会，专门干看起来很虚的事情，研究着研究着这些虚的事情就变成了“实”的事情；

    所以，务实是一种踏踏实实的精神，务虚是一种大而广的方向；想当年刘备带着张飞、关羽两员猛将，冲杀陷阵连个落脚的地方都没有，今天投袁绍、明天投曹操，甚至连草莽英雄吕布都投靠过，难道张飞、关羽不厉害吗？

    ——非也，关张二人绝对是冲锋陷阵难得的将才，他们太务实了，他们不懂得“务虚”的东西，后来诸葛亮出来，搞了一些“虚的东西”，终于有了落脚之地，三国鼎立格局才得以形成。

    小企业一定需要务实的人才，攻城略地冲锋陷阵，因为此时生存下来就是最大的战略；中型企业仅仅依靠“务实”是无法进一步发展壮大的，必须要“务虚”，比如我们准备新区落成后，给公司的门卫请个非洲黑人站岗，让那些个参观的客户吓一跳，前台请个欧洲人，有必要的话高管融入一个外国人才，跟“国际化”又靠近一步（玩笑），虽说非洲黑人站岗比国内门卫工资高，是务虚，但这个务虚会产生其它非直接的经济效益！

    所以擅长务虚的人才，如果到了小企业，一定很难有发展的空间，管仲管不了一个小小的村子，却能治理好一个齐国；企业开创初期的创业元老，到了一定历史时期，若不能更新进步，只能推出舞台，因为需要务虚的人。

    企业文化永远是胜利者的战利品，有一定的经济基础或实力才能妄谈如何务虚，仅会务实的企业做到一定程度会遇到瓶颈；如何在务实与务虚中均衡，决定了企业前进的速度！

    马上得天下，却治不了天下；维持企业需要“文人谋士”，由他们来玩虚的，才能长久快速发展；曹操在赤壁失败后长叹：假使郭嘉在，当不致如此之败……

    在一个企业里，研究战略和政策、管理系统的人通常被刚刚转型过来的老板认为：不打粮食的闲人，尤其很多家族企业，常常抱怨年薪十几万养一个还没我们忙的闲人，搞不懂！当然搞不懂，要不然岂能请外人；正是这些“不打粮食的人”才决定了今年甚至明年能打多少粮食……

    务实与务虚，近期由我主导公司实行变革，故有此感悟而仓促一气呵成，不到之处还请第一营销网众多高手指点！