韩国大举进军海外能源市场
詹德斌 中国石化报 4月8日
韩国总统李明博近日出访阿联酋，促成与阿布扎比签订了韩国史上规模最大的油田开发合作备忘和意向书。韩政府方面表示，至少为韩国确保了12亿桶原油（阿布扎比原油储量为980亿桶）。此前，韩国在单个地区确保的最大原油量是越南15-1矿区的1亿桶。这次阿布扎比油田开发合同，无疑是韩国在海外能源扩张方面取得的里程碑式的成果。
韩国是一个典型的滴油不产的国家，但该国经济却在过去几十年间发展迅速。经济持续发展的背后自然少不了能源的强大支撑。换句话说，韩国经济的持续发展过程，也是不断拓展能源的过程。
敲开阿布扎比油田大门
李明博访问阿联酋期间出席了韩阿关于石油与天然气合作开发协定的签字仪式，双方签署了《关于石油与天然气合作开发的谅解备忘录》和《关于开发三个油田的合作意向书》。韩国媒体称，该备忘录的签署意在确保韩国参与1处或多处10亿桶以上大型油田开发的权利。韩国也将持有阿联酋3处未开发油田的独家开采权。
阿布扎比油田开发被称为20世纪30～40年代由美国、英国、法国，20世纪70年代由日本参与的“石油开发甲级联赛”，韩国能参与到这场竞赛中，无疑是韩国能源外交史上的最大成果之一。
据韩国《中央日报》报道，李明博在韩国与阿联酋首脑会谈成果发布会上表示，预计到2012年双方将正式签署相关合同。“韩国成为继美国、英国、法国、日本后，极少数能在‘梦的地区’参与开发石油的国家。韩国再次打开了自20世纪70年代以后任何国家都敲不开的阿布扎比油田的大门”。他还补充说，“两国政府还达成协议，将阿布扎比的600万桶原油储存在韩国的储存设施内，必要时韩国拥有优先使用权”。
总统奋战资源外交一线
韩国石油和天然气的自主开发率2007年只有4.2%，而阿布扎比油田正式合同一旦签署，韩国的石油和天然气自主开发率将飙升至15%。韩国媒体将该国能源扩张的战果归功于李明博政府提出的“资源外交”政策。李明博就任总统之初就任命了善于搞资源外交的总理，并亲自奋战在资源外交的一线。比如，李明博去年初确立了进军阿联酋阿布扎比油田的目标，并成立了特别工作组，进行一线指挥。
据消息人士称，韩阿谈判情况初期并不明朗。而且，只要韩国向阿布扎比提到原油，气氛就会变尴尬，因为韩国国家石油公司只是全球排名第77位的一个小企业，与国际石油大亨竞争简直就是不自量力。韩媒称，最终打破这一僵局的还是企业家出身的李明博的“个人魅力”。
报道称，李明博多次向阿联酋寄送亲笔信，仅通过韩国未来企划委员长、特使郭承俊递信就有六七次。李明博在当天两国首脑会谈结束后举行的记者见面会上称，谈判期间“就像007作战一样，因为一旦国际石油大公司得到相关信息，就会给韩国造成困难”。
韩国知识经济部称，该国去年参加24个新的资源开发项目，正在进行的海外油田项目由此增至180个，涉及34个国家和地区。值得一提的是，通过购并英国达纳石油，韩国已将投资领域扩展到欧洲、非洲等地区。
海外能源之路还很长
在多数韩媒为韩国资源外交成果叫好的同时，也有一些媒体保持了冷静。对于近日韩阿之间签署的合作协议，有媒体认为，韩国政府夸大了此次备忘录和意向书签署的意义。
备忘录和意向书存在很多漏洞和不确定性。备忘录并不具备法律约束性，很难确保下任阿联酋总统会不顾与美、法、英、日等既有合作商关系恶化而选择韩国。而且，意向书中的3个油田最终能否开采还是个未知数，因为尚未对这3个油田的经济性和商业性进行评价。即便最终进行开发，阿联酋也要拿走70%～80%的利益。
韩媒认为，韩国的能源拓展还有很长的路要走。只有自主开发率超过20%，才能保证在出现石油恐慌等能源危机时能扛得住。日本能源自主开发率2007年达22.4%，韩国在能源使用效率低于日本的情况下，只有继续提高自主开发率，才能尽快向能源效率高的经济结构转型。
目前，韩国国家石油公司等与能源有关的国有企业都在加紧到海外寻找能源。继获得阿联酋油田预订开发权后，韩国国家石油公司又投资15.5亿美元收购了美国阿纳达科石油公司位于得克萨斯州一个页岩油区块的油气资产中的1/3股份。这是该公司今年进行的规模最大的并购交易。
韩国矿物资源公司3月22日也与印尼的PKP集团签署了收购卡布瓦斯煤矿90%股份的合同。该公司计划2013年前投资3646万美元获得该煤矿产量39%的销售权。自2013年开始的21年中，该公司将把每年生产的400万吨烟煤运回韩国。据报道，卡布瓦斯煤矿总储藏量约2.44亿吨。该公司负责人称，有了该煤矿之后，韩国国内的发电用煤将获得稳定的供应。该公司从3月开始开发秘鲁的铁矿山。
韩国天然气公司也在制订各种计划，打造“勘探—开采—输送—销售”一条龙的战略。该公司将目光锁定全球各地，包括中东、东南亚、俄罗斯、澳大利亚、加拿大，尤其是资源宝库非洲、南美和北极圈。
不过，有业内人士认为，韩国政府在能源拓展方面太注重获得多少量等数字上的成果，而忽略了最重要的开发能力和品质管理等。要想成为世界能源市场上的主要力量，韩国必须从这种思维方式中走出来。