这几年，随着中国经济持续、稳定发展，象华为、格力这样的企业，已经在全球崭露头角。但是，如果把中国在全球的经济地位和其拥有的世界品牌数量相对比，你会发现，中国企业依然未摆脱“数量众多，档次不高；总量很大，单体不足”的局面。国际惯例是，判断一个国家的经济质量，指标之一就是看这个国家拥有多少世界级企业与品牌。

　　一个问题不可避免地引发我们思考：为什么中国企业在全球市场的地位，与中国经济总量并不匹配？

　　超越。中国企业必须尽快实现从“营销驱动”向“技术驱动”转型。 中国企业“技术立企”有两个典型代表，一个是华为，一个是格力。先看华为：每年研发投入不少于销售额的10%（这是一个很高的比例），其研发费用的10%用于新技术预开发；全公司拥有研发人员超过51000名，占公司总人数的46%；其中1400多人专职从事中长期基础技术研究——以上数据，被解读为华为2010年取得发明专利多达2776项，并跻身全球第二大移动网络设备供应商的“秘笈”。 再看格力：很多媒体对格力私下的评价是“一个呆板的企业”，正是这样一个呆板的企业，2010年研发投入超过30亿元，占当年营业收入的6%，并获得“新一代G10低频控制技术”、“高效离心式冷水机组”、“新型超高效定速压缩机”三大核心技术，其1赫兹变频技术甚至远超变频技术大国日本。 因此在我看来，中国企业和国际企业的根本差距，在于心态的浮躁和战略的短视。浮躁与短视，让企业不愿意为可持续发展去投入。 中国大多数企业习惯性追求短期效益，总幻想着立竿见影，今天登一个广告，明天就多卖几台产品。至于企业如何实现可持续发展，老板们似乎并不在乎。在他们看来，拥有核心技术是件太遥远的事情，投入太多不说，还具有很大的不确定性，不如广告和促销来得实惠。心态决定格局，格局决定市场地位。所以，中国大多数企业是看不到未来的。 最典型的例子是中国彩电企业，在过去长达15年的时间里，它们习惯于打价格战，一看到销售受阻，马上就降价，频繁的价格战导致中国彩电企业盈利能力低下，无力进行技术开发投入，多年跟在外资企业的后面亦步亦趋。 狭隘的心态，甚至造成个别企业心态扭曲，不是“谋共赢”而是“竞赴死”；极端的，还有企业不惜利用为人不齿的手段陷害竞争对手。 近期，一件事引发公众广泛关注：媒体报道称，广

　　原因也许是多方面的，比如有人解释为：“中国企业起步比较晚”、“中国企业盈利能力不足”、“中国企业缺乏核心技术”、“中国企业高级管理人才太少”，不一而足。

　　超越。中国企业必须尽快实现从“营销驱动”向“技术驱动”转型。 中国企业“技术立企”有两个典型代表，一个是华为，一个是格力。先看华为：每年研发投入不少于销售额的10%（这是一个很高的比例），其研发费用的10%用于新技术预开发；全公司拥有研发人员超过51000名，占公司总人数的46%；其中1400多人专职从事中长期基础技术研究——以上数据，被解读为华为2010年取得发明专利多达2776项，并跻身全球第二大移动网络设备供应商的“秘笈”。 再看格力：很多媒体对格力私下的评价是“一个呆板的企业”，正是这样一个呆板的企业，2010年研发投入超过30亿元，占当年营业收入的6%，并获得“新一代G10低频控制技术”、“高效离心式冷水机组”、“新型超高效定速压缩机”三大核心技术，其1赫兹变频技术甚至远超变频技术大国日本。 因此在我看来，中国企业和国际企业的根本差距，在于心态的浮躁和战略的短视。浮躁与短视，让企业不愿意为可持续发展去投入。 中国大多数企业习惯性追求短期效益，总幻想着立竿见影，今天登一个广告，明天就多卖几台产品。至于企业如何实现可持续发展，老板们似乎并不在乎。在他们看来，拥有核心技术是件太遥远的事情，投入太多不说，还具有很大的不确定性，不如广告和促销来得实惠。心态决定格局，格局决定市场地位。所以，中国大多数企业是看不到未来的。 最典型的例子是中国彩电企业，在过去长达15年的时间里，它们习惯于打价格战，一看到销售受阻，马上就降价，频繁的价格战导致中国彩电企业盈利能力低下，无力进行技术开发投入，多年跟在外资企业的后面亦步亦趋。 狭隘的心态，甚至造成个别企业心态扭曲，不是“谋共赢”而是“竞赴死”；极端的，还有企业不惜利用为人不齿的手段陷害竞争对手。 近期，一件事引发公众广泛关注：媒体报道称，广 这些解释均不足以让人释怀。从某种角度说，这些解释都是果，而非因。

　　要说“中国企业起步较晚”，中国经济发展也不早，中国企业与中国经济发展同步，为什么中国经济总量已冲至全球第二，而中国国际级企业数量并非全球第二？

　　要说“中国企业盈利能力弱”，什么原因导致这一结果？为什么大多数中国产品在国际市场不得不走低价路线？

　　超越。中国企业必须尽快实现从“营销驱动”向“技术驱动”转型。 中国企业“技术立企”有两个典型代表，一个是华为，一个是格力。先看华为：每年研发投入不少于销售额的10%（这是一个很高的比例），其研发费用的10%用于新技术预开发；全公司拥有研发人员超过51000名，占公司总人数的46%；其中1400多人专职从事中长期基础技术研究——以上数据，被解读为华为2010年取得发明专利多达2776项，并跻身全球第二大移动网络设备供应商的“秘笈”。 再看格力：很多媒体对格力私下的评价是“一个呆板的企业”，正是这样一个呆板的企业，2010年研发投入超过30亿元，占当年营业收入的6%，并获得“新一代G10低频控制技术”、“高效离心式冷水机组”、“新型超高效定速压缩机”三大核心技术，其1赫兹变频技术甚至远超变频技术大国日本。 因此在我看来，中国企业和国际企业的根本差距，在于心态的浮躁和战略的短视。浮躁与短视，让企业不愿意为可持续发展去投入。 中国大多数企业习惯性追求短期效益，总幻想着立竿见影，今天登一个广告，明天就多卖几台产品。至于企业如何实现可持续发展，老板们似乎并不在乎。在他们看来，拥有核心技术是件太遥远的事情，投入太多不说，还具有很大的不确定性，不如广告和促销来得实惠。心态决定格局，格局决定市场地位。所以，中国大多数企业是看不到未来的。 最典型的例子是中国彩电企业，在过去长达15年的时间里，它们习惯于打价格战，一看到销售受阻，马上就降价，频繁的价格战导致中国彩电企业盈利能力低下，无力进行技术开发投入，多年跟在外资企业的后面亦步亦趋。 狭隘的心态，甚至造成个别企业心态扭曲，不是“谋共赢”而是“竞赴死”；极端的，还有企业不惜利用为人不齿的手段陷害竞争对手。 近期，一件事引发公众广泛关注：媒体报道称，广

　　要说“中国企业缺乏核心技术”，什么力量阻止了中国企业获得核心技术？为什么大多数中国产品始终摆脱不了“追随型产品”的宿命？

　　这几年，随着中国经济持续、稳定发展，象华为、格力这样的企业，已经在全球崭露头角。但是，如果把中国在全球的经济地位和其拥有的世界品牌数量相对比，你会发现，中国企业依然未摆脱“数量众多，档次不高；总量很大，单体不足”的局面。国际惯例是，判断一个国家的经济质量，指标之一就是看这个国家拥有多少世界级企业与品牌。 一个问题不可避免地引发我们思考：为什么中国企业在全球市场的地位，与中国经济总量并不匹配？ 原因也许是多方面的，比如有人解释为：“中国企业起步比较晚”、“中国企业盈利能力不足”、“中国企业缺乏核心技术”、“中国企业高级管理人才太少”，不一而足。 这些解释均不足以让人释怀。从某种角度说，这些解释都是果，而非因。 要说“中国企业起步较晚”，中国经济发展也不早，中国企业与中国经济发展同步，为什么中国经济总量已冲至全球第二，而中国国际级企业数量并非全球第二？ 要说“中国企业盈利能力弱”，什么原因导致这一结果？为什么大多数中国产品在国际市场不得不走低价路线？ 要说“中国企业缺乏核心技术”，什么力量阻止了中国企业获得核心技术？为什么大多数中国产品始终摆脱不了“追随型产品”的宿命？ 要说“中国企业缺乏高级人才”，试问我们为国际级人才的引入做了什么准备？我们能做到象三星那样敢于为引进一位高级人才支付8000万美元的年薪吗？ 因此，我们需要找到问题的根结。 在我看来，很大程度上缘于中国企业自身出了问题。止于目前，大多数中国企业尚不具备国际企业的基本基因——那就是“技术立企”。 所谓“技术立企”，即企业的发展基于技术基础之上，技术成为推动企业发展的第一动力。现实情况是，大多数中国企业属于“营销驱动型”企业，企业的生存、发展依赖于营销手段的运用，结果导致企业发展后劲不足，无法实现对国际对手的 要说“中国企业缺乏高级人才”，试问我们为国际级人才的引入做了什么准备？我们能做到象三星那样敢于为引进一位高级人才支付8000万美元的年薪吗？

　　因此，我们需要找到问题的根结。

　　在我看来，很大程度上缘于中国企业自身出了问题。止于目前，大多数中国企业尚不具备国际企业的基本基因——那就是“技术立企”。

　　所谓“技术立企”，即企业的发展基于技术基础之上，技术成为推动企业发展的第一动力。现实情况是，大多数中国企业属于“营销驱动型”企业，企业的生存、发展依赖于营销手段的运用，结果导致企业发展后劲不足，无法实现对国际对手的超越。中国企业必须尽快实现从“营销驱动”向“技术驱动”转型。

　　中国企业“技术立企”有两个典型代表，一个是华为，一个是格力。先看华为：每年研发投入不少于销售额的10%（这是一个很高的比例），其研发费用的10%用于新技术预开发；全公司拥有研发人员超过51000名，占公司总人数的46%；其中超越。中国企业必须尽快实现从“营销驱动”向“技术驱动”转型。 中国企业“技术立企”有两个典型代表，一个是华为，一个是格力。先看华为：每年研发投入不少于销售额的10%（这是一个很高的比例），其研发费用的10%用于新技术预开发；全公司拥有研发人员超过51000名，占公司总人数的46%；其中1400多人专职从事中长期基础技术研究——以上数据，被解读为华为2010年取得发明专利多达2776项，并跻身全球第二大移动网络设备供应商的“秘笈”。 再看格力：很多媒体对格力私下的评价是“一个呆板的企业”，正是这样一个呆板的企业，2010年研发投入超过30亿元，占当年营业收入的6%，并获得“新一代G10低频控制技术”、“高效离心式冷水机组”、“新型超高效定速压缩机”三大核心技术，其1赫兹变频技术甚至远超变频技术大国日本。 因此在我看来，中国企业和国际企业的根本差距，在于心态的浮躁和战略的短视。浮躁与短视，让企业不愿意为可持续发展去投入。 中国大多数企业习惯性追求短期效益，总幻想着立竿见影，今天登一个广告，明天就多卖几台产品。至于企业如何实现可持续发展，老板们似乎并不在乎。在他们看来，拥有核心技术是件太遥远的事情，投入太多不说，还具有很大的不确定性，不如广告和促销来得实惠。心态决定格局，格局决定市场地位。所以，中国大多数企业是看不到未来的。 最典型的例子是中国彩电企业，在过去长达15年的时间里，它们习惯于打价格战，一看到销售受阻，马上就降价，频繁的价格战导致中国彩电企业盈利能力低下，无力进行技术开发投入，多年跟在外资企业的后面亦步亦趋。 狭隘的心态，甚至造成个别企业心态扭曲，不是“谋共赢”而是“竞赴死”；极端的，还有企业不惜利用为人不齿的手段陷害竞争对手。 近期，一件事引发公众广泛关注：媒体报道称，广1400多人专职从事中长期基础技术研究——以上数据，被解读为华为2010年取得发明专利多达2776项，并跻身全球第二大移动网络设备供应商的“秘笈”。

　　再看格力：很多媒体对格力私下的评价是“一个呆板的企业”，正是这样一个呆板的企业，2010年研发投入超过30亿元，占当年营业收入的6%，并获得“新一代G10低频控制技术”、“高效离心式冷水机组”、“新型超高效定速压缩机”三大核心技术，其1赫兹变频技术甚至远超变频技术大国日本。

　　州某超市保安亭格力空调发生爆炸，并导致人员受伤。但是，经格力派员前往调查发现，该事件带有明显人为痕迹，不排除竞争对手背后操控之嫌。格力已明确表示公安正在介入调查。 我常常想：为什么中国企业不能向日本企业学习？它们能做到为解决一项技术难题多家同行联手攻关，然后实现成果共享，为什么在中国企业的观念里，只有你死我活？ 总是将眼睛盯在竞争对手身上，既是心胸狭隘、目光短浅的表现，同时也是不自信、没底气的表现。 有句话说得好：心有多大，舞台就有多大。中国社会发展需要秩序，中国企业的发展同样需要秩序。秩序来自哪里？来自企业家胸怀与企业文化，一个总是将眼睛盯着同行的企业，注定行而不远。格力总裁董明珠在今年的“两会”期间说过一句话：“竞争并不是把别的企业打垮，企业只有通过良性竞争，并带动其他企业一起发展，才能实现更好地发展。”可是，并不是所有的企业家都有如此胸襟。 海纳百川，有容乃大。种种迹象表明，在迈向国际企业的路上，中国企业还有很多缺课要补。 因此在我看来，中国企业和国际企业的根本差距，在于心态的浮躁和战略的短视。浮躁与短视，让企业不愿意为可持续发展去投入。

　　中国大多数企业习惯性追求短期效益，总幻想着立竿见影，今天登一个广告，明天就多卖几台产品。至于企业如何实现可持续发展，老板们似乎并不在乎。在他们看来，拥有核心技术是件太遥远的事情，投入太多不说，还具有很大的不确定性，不如广告和促销来得实惠。心态决定格局，格局决定市场地位。所以，中国大多数企业是看不到未来的。

　　最典型的例子是中国彩电企业，在过去长达15年的时间里，它们习惯于打价格战，一看到销售受阻，马上就降价，频繁的价格战导致中国彩电企业盈利能力低下，无力进行技术开发投入，多年跟在外资企业的后面亦步亦趋。

　　州某超市保安亭格力空调发生爆炸，并导致人员受伤。但是，经格力派员前往调查发现，该事件带有明显人为痕迹，不排除竞争对手背后操控之嫌。格力已明确表示公安正在介入调查。 我常常想：为什么中国企业不能向日本企业学习？它们能做到为解决一项技术难题多家同行联手攻关，然后实现成果共享，为什么在中国企业的观念里，只有你死我活？ 总是将眼睛盯在竞争对手身上，既是心胸狭隘、目光短浅的表现，同时也是不自信、没底气的表现。 有句话说得好：心有多大，舞台就有多大。中国社会发展需要秩序，中国企业的发展同样需要秩序。秩序来自哪里？来自企业家胸怀与企业文化，一个总是将眼睛盯着同行的企业，注定行而不远。格力总裁董明珠在今年的“两会”期间说过一句话：“竞争并不是把别的企业打垮，企业只有通过良性竞争，并带动其他企业一起发展，才能实现更好地发展。”可是，并不是所有的企业家都有如此胸襟。 海纳百川，有容乃大。种种迹象表明，在迈向国际企业的路上，中国企业还有很多缺课要补。 狭隘的心态，甚至造成个别企业心态扭曲，不是“谋共赢”而是“竞赴死”；极端的，还有企业不惜利用为人不齿的手段陷害竞争对手。

　　近期，一件事引发公众广泛关注：媒体报道称，广州某超市保安亭格力空调发生爆炸，并导致人员受伤。但是，经格力派员前往调查发现，该事件带有明显人为痕迹，不排除竞争对手背后操控之嫌。格力已明确表示公安正在介入调查。

　　这几年，随着中国经济持续、稳定发展，象华为、格力这样的企业，已经在全球崭露头角。但是，如果把中国在全球的经济地位和其拥有的世界品牌数量相对比，你会发现，中国企业依然未摆脱“数量众多，档次不高；总量很大，单体不足”的局面。国际惯例是，判断一个国家的经济质量，指标之一就是看这个国家拥有多少世界级企业与品牌。 一个问题不可避免地引发我们思考：为什么中国企业在全球市场的地位，与中国经济总量并不匹配？ 原因也许是多方面的，比如有人解释为：“中国企业起步比较晚”、“中国企业盈利能力不足”、“中国企业缺乏核心技术”、“中国企业高级管理人才太少”，不一而足。 这些解释均不足以让人释怀。从某种角度说，这些解释都是果，而非因。 要说“中国企业起步较晚”，中国经济发展也不早，中国企业与中国经济发展同步，为什么中国经济总量已冲至全球第二，而中国国际级企业数量并非全球第二？ 要说“中国企业盈利能力弱”，什么原因导致这一结果？为什么大多数中国产品在国际市场不得不走低价路线？ 要说“中国企业缺乏核心技术”，什么力量阻止了中国企业获得核心技术？为什么大多数中国产品始终摆脱不了“追随型产品”的宿命？ 要说“中国企业缺乏高级人才”，试问我们为国际级人才的引入做了什么准备？我们能做到象三星那样敢于为引进一位高级人才支付8000万美元的年薪吗？ 因此，我们需要找到问题的根结。 在我看来，很大程度上缘于中国企业自身出了问题。止于目前，大多数中国企业尚不具备国际企业的基本基因——那就是“技术立企”。 所谓“技术立企”，即企业的发展基于技术基础之上，技术成为推动企业发展的第一动力。现实情况是，大多数中国企业属于“营销驱动型”企业，企业的生存、发展依赖于营销手段的运用，结果导致企业发展后劲不足，无法实现对国际对手的

　　我常常想：为什么中国企业不能向日本企业学习？它们能做到为解决一项技术难题多家同行联手攻关，然后实现成果共享，为什么在中国企业的观念里，只有你死我活？

　　超越。中国企业必须尽快实现从“营销驱动”向“技术驱动”转型。 中国企业“技术立企”有两个典型代表，一个是华为，一个是格力。先看华为：每年研发投入不少于销售额的10%（这是一个很高的比例），其研发费用的10%用于新技术预开发；全公司拥有研发人员超过51000名，占公司总人数的46%；其中1400多人专职从事中长期基础技术研究——以上数据，被解读为华为2010年取得发明专利多达2776项，并跻身全球第二大移动网络设备供应商的“秘笈”。 再看格力：很多媒体对格力私下的评价是“一个呆板的企业”，正是这样一个呆板的企业，2010年研发投入超过30亿元，占当年营业收入的6%，并获得“新一代G10低频控制技术”、“高效离心式冷水机组”、“新型超高效定速压缩机”三大核心技术，其1赫兹变频技术甚至远超变频技术大国日本。 因此在我看来，中国企业和国际企业的根本差距，在于心态的浮躁和战略的短视。浮躁与短视，让企业不愿意为可持续发展去投入。 中国大多数企业习惯性追求短期效益，总幻想着立竿见影，今天登一个广告，明天就多卖几台产品。至于企业如何实现可持续发展，老板们似乎并不在乎。在他们看来，拥有核心技术是件太遥远的事情，投入太多不说，还具有很大的不确定性，不如广告和促销来得实惠。心态决定格局，格局决定市场地位。所以，中国大多数企业是看不到未来的。 最典型的例子是中国彩电企业，在过去长达15年的时间里，它们习惯于打价格战，一看到销售受阻，马上就降价，频繁的价格战导致中国彩电企业盈利能力低下，无力进行技术开发投入，多年跟在外资企业的后面亦步亦趋。 狭隘的心态，甚至造成个别企业心态扭曲，不是“谋共赢”而是“竞赴死”；极端的，还有企业不惜利用为人不齿的手段陷害竞争对手。 近期，一件事引发公众广泛关注：媒体报道称，广 总是将眼睛盯在竞争对手身上，既是心胸狭隘、目光短浅的表现，同时也是不自信、没底气的表现。

　　有句话说得好：心有多大，舞台就有多大。中国社会发展需要秩序，中国企业的发展同样需要秩序。秩序来自哪里？来自企业家胸怀与企业文化，一个总是将眼睛盯着同行的企业，注定行而不远。格力总裁董明珠在今年的“两会”期间说过一句话：“竞争并不是把别的企业打垮，企业只有通过良性竞争，并带动其他企业一起发展，才能实现更好地发展。”可是，并不是所有的企业家都有如此胸襟。

　　超越。中国企业必须尽快实现从“营销驱动”向“技术驱动”转型。 中国企业“技术立企”有两个典型代表，一个是华为，一个是格力。先看华为：每年研发投入不少于销售额的10%（这是一个很高的比例），其研发费用的10%用于新技术预开发；全公司拥有研发人员超过51000名，占公司总人数的46%；其中1400多人专职从事中长期基础技术研究——以上数据，被解读为华为2010年取得发明专利多达2776项，并跻身全球第二大移动网络设备供应商的“秘笈”。 再看格力：很多媒体对格力私下的评价是“一个呆板的企业”，正是这样一个呆板的企业，2010年研发投入超过30亿元，占当年营业收入的6%，并获得“新一代G10低频控制技术”、“高效离心式冷水机组”、“新型超高效定速压缩机”三大核心技术，其1赫兹变频技术甚至远超变频技术大国日本。 因此在我看来，中国企业和国际企业的根本差距，在于心态的浮躁和战略的短视。浮躁与短视，让企业不愿意为可持续发展去投入。 中国大多数企业习惯性追求短期效益，总幻想着立竿见影，今天登一个广告，明天就多卖几台产品。至于企业如何实现可持续发展，老板们似乎并不在乎。在他们看来，拥有核心技术是件太遥远的事情，投入太多不说，还具有很大的不确定性，不如广告和促销来得实惠。心态决定格局，格局决定市场地位。所以，中国大多数企业是看不到未来的。 最典型的例子是中国彩电企业，在过去长达15年的时间里，它们习惯于打价格战，一看到销售受阻，马上就降价，频繁的价格战导致中国彩电企业盈利能力低下，无力进行技术开发投入，多年跟在外资企业的后面亦步亦趋。 狭隘的心态，甚至造成个别企业心态扭曲，不是“谋共赢”而是“竞赴死”；极端的，还有企业不惜利用为人不齿的手段陷害竞争对手。 近期，一件事引发公众广泛关注：媒体报道称，广

　　海纳百川，有容乃大。种种迹象表明，在迈向国际企业的路上，中国企业还有很多缺课要补。