标签：房地产培训 成本管控 成本调研 成本策划 成本提炼 成本测算

房地产项目成本管理为什么失控？
如何让我们项目的投资回报有保障？
如何在不同市场环境下让我们的投资效益最大化？
什么样的项目操盘是成功的操盘？

中国房地产培训网特邀国内房地产成本管理实战专家，原万科集团副总：张松涛女士推出《房地产前期成本管理与测算实战培训》，通过对标杆企业项目前期成本管理实战案例剖析，学习如何用系统专业的手段让项目投资从前端开始预控、全程确保实现！

【组织机构】中国房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2011年5月21-22日 大连（详见报到通知）
【收费标准】2680元/人（含培训费、中餐、资料费等；并提供酒店住宿代订服务）
【咨询电话】010-68011791，62202006 王老师，李老师

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【招生对象】房地产企业总经理、财务总监、总工程师及负责成本管理标准的主要负责人等。

【培训目标】
破解：地产标杆企业成功的项目开发前期成本管理模式；
指导：从战略角度，帮助企业项目投资从前端开始预控、全程确保实现；
方法：提供标杆企业成本管理的标准工作方法，超级实战，拿来即用；
实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用；

【培训内容】
一、房地产项目获取阶段的成本调研
土地成本的组成
市场调研阶段如何进行成本调研
成本调研案例
成本阶段成本研究的重点

二、房地产投资可行性研究的成本研究
某项目可研报告分析
可行性研究报告的目的与要素
成本研究的深度与重点
如何规避“钓鱼项目”
标杆企业工作指引

三、房地产项目策划阶段的成本策划
某项目策划报告分析
项目策划报告的基本要求
成本策划的深度与重点
不同企业项目成本策划的案例
标杆企业工作指引

四、房地产产品研究与“成本—盈利”策划
“产品研究”研究什么？
客户导向的“产品--成本配置”研究
标杆企业产品标准化与成本标配化
小型沙盘模拟演练：如何通过项目前期的“产品—成本”策划带来最优的盈利

五、房地产产品定位报告的成本提炼
产品定位报告案例
产品定位报告的模板
如何厘清设计院与设计部管理之间关系
成本定位清单框架
成本清单的来源与依据
某项目案例

六、房地产项目前期目标成本测算的要求
目标成本管理基本理念与要求
前期目标成本测算的要点
前期目标成本测算的科目深度研究
不同标杆企业的案例

【专家师资】
张松涛，中国房地产培训网特约培训师，原万科集团副总。结构工程硕士，国家一级注册结构工程师，国家注册造价工程师。中国对外经济贸易仲裁委员会仲裁员，深圳市政府招投标专家库资深评标专家，有多年工程建设仲裁与工程、设计招标评标经验。清华大学、北京大学、中国人民大学、中山大学、浙大等高校房地产总裁班的客座教授。
从事建筑结构专业设计、房地产造价管理工作经历10余年，在知名地产标杆企业（万科）从事成本管理7年，搭建了集团成本管理等专业管理的内部控制平台，在集团内享有较高的专业权威地位。
目前在某香港地产集团负责集团成本与合约管理、招投标与采购管理、项目策划与开发运筹管理等工作，建立并完善了一套先进且可操作的管理模式。
期间，参与并主导完成了深圳知名企业---深业集团房地产系统的架构、权责与制度流程体系的建立；为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行，风险管理与内控体系的搭建工作等。主持数十场业界交流培训会议及企业内部交流会议，得到业界的广泛认可。

往期学员评语：
实务指导性较强，思路清晰，完整。实战经验丰富，行业眼界广阔，专业提炼，总结水平较高，是一个比较有经验的专业人士，且具备较强的总结能力。　　　　
理论精辟，案例鲜活，丰富实战汇集，深厚的理论功底，深入浅出的教学风格。
内容精辟，切合实际；老师很有水平，我们将继续努力学习老师灌输的观点、方法、思路。


【延伸阅读】
2011年房地产培训计划安排(含房地产投融资、营销策划、景观设计、商业地产、旅游地产、物业管理、财税筹划、住宅精装修等）

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