传统家电是指彩电、冰箱、洗衣机、空调。对于中国这个全球家电制造中心来说，四大产品并不具有相同的意味。海尔冰箱、洗衣机全球第一，格力空调全球第一，唯独彩电中国企业是缺位的——全球彩电的第一是三星。

　　实际上，对于中国家电企业来说，白电（冰箱、洗衣机、空调的别称）和彩电的不同，还有另一层含义——对企业贡献不同。看了家电企业年报你会发现，以白电为主的企业，盈利状况明显好于以彩电为主的企业，其中海尔、格力、美的最为典型。2010年，海尔集团盈利超过60亿元，格力电器超过42亿元，美的超过31亿元，这三家企业被称为“中国白电三巨头”。再看看以彩电为主的企业TCL、长虹、康佳、创维与海信：2010年，TCL净利润4.33亿元，长虹盈利6.71亿元，康佳营业利润0.82亿元，创维盈利4.13亿港元（约合3.48亿元人民币，创维财务年度为每年4月1日至次年3月31日，该数据为2010年4月1日至9月30日，为半年度数据，全年未见），海信营业利润8.35亿元。上述彩电企业盈利加起来，约为22.7亿元。

　　而2010年空调巨头格力电器一家的盈利是42.76亿元。

　　中国所有彩电企业盈利加一起，竟然不如一个格力！

　　需要特别指出的是，中国彩电传统巨头TCL、康佳的盈利，可用“堪忧”来形容，其中TCL彩电2010年亏损超过8亿元。

　　为什么主流白电企业盈利动辄在30亿元以上，而彩电企业平均盈利不足5亿甚至亏损？

　　首先证明彩电产业已经进入“微利时代”，也可以称之为“超竞争时代”，这个时代的最大特征就是企业盈利能力普遍低下。

　　在普通消费者看来，中国彩电行业比白电行业要热闹得多，彩电一向被称为“不甘寂寞的行业”，为什么这么一个不寂寞的行业盈利能力如此令人沮丧？

　　中国彩电行业存在两大致命短板，一是始终无法突破技术瓶颈，二是价格战思维根深蒂固。前者导致企业缺乏核心竞争力，后者导致企业利润大量流失。实际上，二者之间存在因果关系，前者是因，后者是果。因为缺乏技术支撑，导致中国彩电产品缺乏实质性竞争力，从而不得不走低价路线。换个角度讲，技术话语权的不足，才是结症所在。

　　我们不妨问一句：什么导致了中国彩电企业技术竞争力不足？

　　我们可以追溯到中国彩电产业文化层面，以及中国彩电企业领导人普遍存在的浮躁心态。与白电企业相比，我们能明显感到到中国彩电企业追逐短期利益的心态特别强烈，没有人愿意为企业未来5年、10年的发展潜心开发技术，无论平板电视、3D电视上、智能电视，中国企业都没有自己的核心技术，都是被别人牵住鼻子走。正所谓“人无远虑，必有近忧”，你不愿意为企业架构长远竞争力，你就只能被动挨打，这是社会法则，符合市场经济规律。

　　因此，彩电企业一面享受着热闹，一面承受着尴尬与无奈。无论产业地位，还是技术及品牌话语权，都无法和白电企业相媲美。从这一点来说，彩电行业算是近年来最失败的行业。

　　但是，中国白电企业却跳出了彩电的“周期律”，无论在全球的产业地位还是盈利能力，白电都远胜彩电。

　　白电企业之所以没有重蹈彩电覆辙，是有深刻原因的。首先，白电企业最早认识到技术的重要性，率先走上技术创新之路。以空调为例，经历了被日系企业羞辱的格力，发誓建立自己独立的研发体系，“面壁十年图破壁”，最终建构起中国最大制冷产业研究中心，并最终突破变频、定速及商用空调核心技术，最具有代表性的就是其“1赫兹变频技术”，作为全球变频技术最发达的日本，最低才做到8赫兹。格力技术已经领先日本。

　　再以海尔洗衣机为例，从2002年开始，在随后的7年时间里，海尔相继推出双动力洗衣机、不用洗衣粉的洗衣机、复式大滚筒洗衣机，每种产品在全球业界均处于领先地位。

　　目前，中国白电基本上已实现从“追随型企业”向“领导型企业”的蜕变，而彩电企业却远远地尾随在别人后面，从液晶到3D再到智能电视，全线落后，无一超越；相反，带有虚假宣传意味的“概念营销”却层出不穷，折射出这个行业的浮躁已经到了无以复加的程度。

　　一个看似巧合的事实是，一个企业的盈利能力往往与这个企业的技术创新能力一致。国际企业的成功经验一再表明：技术决定企业竞争力，并最终决定企业的市场地位。中国彩电企业到了必须彻底抛弃“营销主导战略”的时候。

　　因此，中国彩电企业，应该好好向格力、海尔学习，彻底放弃价格战，认清产业发展方向，着力架构基于技术至上的核心竞争力，实现从“追随型企业”向“领导型企业”的转型，惟其如此，中国彩电企业才有希望。否则，在可预见的未来，中国彩电企业将不得不继续承受屈居别人之下的煎熬。