【原创】东邪观点：我为“海印-中华”叫好，严重鼓掌
我，名不见经传的商业地产新人，为海印集团的中华广场项目叫好！
海印中华的名字，是我今天写这文字的时候突然起的，觉得顺口罢了，咋一看好像还挺大气的。
说起广东的商业地产，可谓，群雄并起，风云人物各领风骚……什么天河，正佳，广百，还有很多知名的商业顾问公司，惠润，世品，楚睿！许许多多的人杰英才充斥其中，广东的商业地产好不热闹。小生有幸，入行四年，混际江湖，终于迈入广州市北京路某商业项目，得以刘姥姥进大观园，乡下人进省城，大开眼界！
从事商业地产时间算不上长，在我看来，目前广州的商业市场竞争“同质化”现象日趋严重，品牌的特殊性和特色越来越模糊，不少商业项目不但品牌雷同，甚至连楼层分布都同出一辙，更有甚者连公司内部的日常工作文件和表格都大同小异；在此前提下，可以说将来的商业地产操盘绝对是“运营为王”的基调。运营决定成败，将成为商业地产运作中最核心的竞争力。
很多私人老板认为，商业地产最难的部分就是招商罢了，请个招商团队和代理公司就解决问题，对此业内人士肯定不敢苟同！小生也一样……
我个人认为：在商业地产管理团队中，招商团队是前锋，营运推广是中场，物业管理是后卫，财务、行政、成控等部门是守门员；
在商场的日常经营过程中，商业的营运管理决定了成败，它所涉及的范围包括：项目的规划、布局、定位、空间园林设计、人流导向设计、配合商家的营销策划、促销活动、公司本身的品牌文化传播活动、当然，还有最主要的招商的宣传、招商的策略、招商的手段运用、根据市场变化的业态调整等等；
好，言归正传，为什么说要为海印中华叫好呢？
那是因为海印集团又一次真正的为我们商业地产界上了一次生动课程。一举扭转乾坤，中华广场得以正名，重新屹立在广州商业巅峰，终于扬眉吐气，一展雄姿！我不但要为海印叫好，也为中华广场喊冤！
多少年了，中华广场一直是那老样子，不上不下，急煞人也！
多少年了，眼看着天河，正佳日进斗金，自己却毫无寸进，徒叹奈何！
多少年了，历经数个经营团队，呕心沥血，前仆后继，却依然无功而返，让无数英杰扼首叹息！
是自己出身的问题？
恐怕连中华广场自己都不会承认如此荒谬的结论。
莫非是风水问题？
也曾经看到网络上有评论烈士陵园风水如此这般的、煞有其事的推断。
结果如何？
海印集团以让人瞠目结舌的高价，以让人敬佩的魄力盘下中华广场，结果如何？
小生这篇文字写的时候，正直中华广场广州第一家国际知名时尚品牌H&M华南区旗舰店开业，如果没有看错新闻的话。
结果如何？
结果是各位有目共睹，事实胜于雄辩，某非海印集团邵总人有呼风唤雨撒豆成兵之能？还是有三头六臂七十二变之术？焉能如此？
呜呼，如此作风，如此手段，实在是让人无法不产生崇拜。
众所周知的道理，商业项目地段优势乃第一要素，很多商业的成功得益于占尽天时、地利；小生窃以为做成功这样的项目并不算英雄！包括号称中国商业地产教科书的天河城也多次遭遇滑铁卢。真正的高手，就要化劣势为优势，于危机时力挽狂澜，扭转乾坤，同样的项目做出不一样的结果，这样的人，我认为才真正商业地产的”操盘手“。
海印集团的成功，并非偶然。
是那么多年来，一步一个脚印，赢得商家信任和口碑的结果，也是海印集团达到通晓全局，融会贯通，进退自如的境界的必然结果！
听说海印的项目做一个旺一个，做一个成功一个。
不知道其他私人老板有没有仔细考虑其中的奥妙！还是仅仅看到它成功后的租金收入。
如果有人要问我，什么才是”商业地产的操盘“，看了海印中华后，我会归纳出这个结论，所谓商业地产的操盘，归根结底就是"各种社会资源整合的综合实力"。
我没有见过商业地产的大人物，当然也没有见过海印集团邵总，但是我认为在这片商业的浪潮里，他是货真价实的商业奇才。
东邪
即日
海印中华的名字，是我今天写这文字的时候突然起的，觉得顺口罢了，咋一看好像还挺大气的。
说起广东的商业地产，可谓，群雄并起，风云人物各领风骚……什么天河，正佳，广百，还有很多知名的商业顾问公司，惠润，世品，楚睿！许许多多的人杰英才充斥其中，广东的商业地产好不热闹。小生有幸，入行四年，混际江湖，终于迈入广州市北京路某商业项目，得以刘姥姥进大观园，乡下人进省城，大开眼界！
从事商业地产时间算不上长，在我看来，目前广州的商业市场竞争“同质化”现象日趋严重，品牌的特殊性和特色越来越模糊，不少商业项目不但品牌雷同，甚至连楼层分布都同出一辙，更有甚者连公司内部的日常工作文件和表格都大同小异；在此前提下，可以说将来的商业地产操盘绝对是“运营为王”的基调。运营决定成败，将成为商业地产运作中最核心的竞争力。
很多私人老板认为，商业地产最难的部分就是招商罢了，请个招商团队和代理公司就解决问题，对此业内人士肯定不敢苟同！小生也一样……
我个人认为：在商业地产管理团队中，招商团队是前锋，营运推广是中场，物业管理是后卫，财务、行政、成控等部门是守门员；
在商场的日常经营过程中，商业的营运管理决定了成败，它所涉及的范围包括：项目的规划、布局、定位、空间园林设计、人流导向设计、配合商家的营销策划、促销活动、公司本身的品牌文化传播活动、当然，还有最主要的招商的宣传、招商的策略、招商的手段运用、根据市场变化的业态调整等等；
好，言归正传，为什么说要为海印中华叫好呢？
那是因为海印集团又一次真正的为我们商业地产界上了一次生动课程。一举扭转乾坤，中华广场得以正名，重新屹立在广州商业巅峰，终于扬眉吐气，一展雄姿！我不但要为海印叫好，也为中华广场喊冤！
多少年了，中华广场一直是那老样子，不上不下，急煞人也！
多少年了，眼看着天河，正佳日进斗金，自己却毫无寸进，徒叹奈何！
多少年了，历经数个经营团队，呕心沥血，前仆后继，却依然无功而返，让无数英杰扼首叹息！
是自己出身的问题？
恐怕连中华广场自己都不会承认如此荒谬的结论。
莫非是风水问题？
也曾经看到网络上有评论烈士陵园风水如此这般的、煞有其事的推断。
结果如何？
海印集团以让人瞠目结舌的高价，以让人敬佩的魄力盘下中华广场，结果如何？
小生这篇文字写的时候，正直中华广场广州第一家国际知名时尚品牌H&M华南区旗舰店开业，如果没有看错新闻的话。
结果如何？
结果是各位有目共睹，事实胜于雄辩，某非海印集团邵总人有呼风唤雨撒豆成兵之能？还是有三头六臂七十二变之术？焉能如此？
呜呼，如此作风，如此手段，实在是让人无法不产生崇拜。
众所周知的道理，商业项目地段优势乃第一要素，很多商业的成功得益于占尽天时、地利；小生窃以为做成功这样的项目并不算英雄！包括号称中国商业地产教科书的天河城也多次遭遇滑铁卢。真正的高手，就要化劣势为优势，于危机时力挽狂澜，扭转乾坤，同样的项目做出不一样的结果，这样的人，我认为才真正商业地产的”操盘手“。
海印集团的成功，并非偶然。
是那么多年来，一步一个脚印，赢得商家信任和口碑的结果，也是海印集团达到通晓全局，融会贯通，进退自如的境界的必然结果！
听说海印的项目做一个旺一个，做一个成功一个。
不知道其他私人老板有没有仔细考虑其中的奥妙！还是仅仅看到它成功后的租金收入。
如果有人要问我，什么才是”商业地产的操盘“，看了海印中华后，我会归纳出这个结论，所谓商业地产的操盘，归根结底就是"各种社会资源整合的综合实力"。
我没有见过商业地产的大人物，当然也没有见过海印集团邵总，但是我认为在这片商业的浪潮里，他是货真价实的商业奇才。
东邪
即日
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博主点评：
1、后生可畏，作者好学认真的态度不得可了
2、成功非偶然，但各种玄机也很简单，系统加努力，做到知万变应万变
3、最好的创新在基层，任何成功项目靠的都是市场无形的手来操盘，其实没有专家和大师
4、适当时候以适当方式我会解密海印模式的个中由来并揭秘海印商业帝国的成长历史给大家分享