“当潮水退去的时候，才会发现谁在祼泳”。浮华散尽，尘归尘、土归土！中国经济正逐渐告别她的增长神话，在未来的相当长的时间内，增长曲线将走向自然增长率的回归过程中，扩大内需、发展战略新兴型产业、建设环保及资源节约型社会是不可逆的发展主题，这也是世界经济的发展主题，在这个层面上，中国经济正与世界同步，但对于中国而言，这也是不得已的选择！
其实在金融危机之前，很多企业就已经发现用原来的玩法做生意不好做了，只不过还可以炒房地产、炒股票、炒资源，忙得不亦乐乎，也挣了不少钱，这些不带来实际价值的经济活动正在严重伤害着实体经济，蔬菜的终端售价是田间收购价的10倍，菜贱伤农，小店零售经营者30%的营业额被租金吃掉了，房地产商（房东们）正变成新时代的刘文彩，这也是有远见的中国高层们所不能长期容忍下去的！
企业需要回归它的本源，作为市场经济主体，它最本质的作用是发挥其有效资源配置能力，引导资源投入到最有效的领域或活动中使资源的利用价值最大化，不少有远见的企业家开始从全产业链角度、全价值链活动发掘价值增值机会，如中粮提出的“好产业链、好产品”。
但更多的企业主们还是在沿用过去制造业血汗工厂的经营思路在经营生意，日前与一家准上市公司老板聊到了车用某设备的市场现状，该公司主要经营该车用设备的设计方案，应该属于战略新兴型产业的范畴，这位老板年龄不大但视野开阔、思路清晰，看问题一针见血。聊到市场现状时发现很多终端经营者规定员工每个月休息不超过一天，并指出这些企业一定会被率先规范化的企业收拾掉的！其实这种现象很普遍，我在给一家鞋企客户调研的时候也了解到该公司员工的年均休息日只有可怜的12.5天，即使加上过年提前放假（也是因为没订单）也不超过20天，所以该企业喊的口号再好，员工也不会领情。产业整合首先来自于经济成熟与发展的危机之中，从竞争对手们的危中发现自己的机，也正如孙子所说：“可胜在敌”。
向成熟经济体的转型，执行力变得越来越重要，比尔•盖茨认为“在未来十年内，我们所要面临的最大挑战就是执行”，而摆在中国企业家面前的首先是对执行力的重新认识，很多企业家认为自己的执行力很强，一旦交给下面人就不知道如何执行了，甚至有很多企业家不知道怎样将工作交下去，很多时候下面的一大帮人忙得团团转，最后得到并不是自己想要的东西。这其实是一种误区，因为执行力最首要的不是个人的执行力而是组织的执行力，是由制度、流程、团队构成的执行力体系！
市场的分工越来越细，越发突显所有权与经营权分离的重要性。在中国大部分企业家是公司创始人，作为所有者与经营者的复合体，承担所有者的投资风险和作为经营者的决策后果风险，全心全力，因为他们也是最终经营成果的最大受益者。这也成就了个人财富英雄时代！
走向自然增长率的回归，也意味着所有者与经营者分离过程中投资者要有合理预期。以个人执行力为主的个人财富英雄时代也一定会过渡到依靠组织执行力的精细化管理时代，企业家更应该是造钟师！我们发现不少企业家的思维开始跟不上这种转变了，其中也包括一些知名企业家，他们不得已引进了职业经理人，指望他们能替代自己的工作，追求不切实际的目标，更忽略了执行力体系的制度、流程和团队是一个整体！
这也如孙子所言：“不可胜在己”！