安徽加速崛起关键重在加快转变

王匡忠

转变难，不转变更难！

不转变，经济不活，是最大风险！

经济不活，人闲没活，是最大隐患！

因此：安徽加速崛起的关键是重在加快转变。

那么，安徽加快转变，该从那些地方着手？

第一，要从加快大型国有企业向职工参股的“股份制”转变着手，加速国有大型企业的崛起。

第二，要从加快传统农业向现代工业化转变着手，加速农业科学化、专业化、自动化生产崛起。

第三，要从加快向民间资本投资优惠转变着手，吸引和促进民营经济的加速崛起。

第四，要从加快国有大型企业机制的转变着手，加速增强革新、挖潜、节约能力的崛起。

第五，要从加快面向革命老区的经济建设转变着手，加速革命老区经济的崛起。如果，弄得不好，革命老区的经济会影响到安徽加速崛起。因此，要从省直机关干部做起，在各级机关干部中，抽出三分一下到老区去工作，要“永久牌”，不要“飞鸽牌”。

尤其是，要加快大型国有企业向职工参股的“股份制”转变。因为，大型国有企业是安徽加速崛起的大头，是加速崛起的骨干力量，也是带动整个安徽加速崛起的龙头，处于加速崛起领军地位。

30多年的改革，国有企业，特别是大型国有企业的生产关系，并没有实质性的变革，改革也只是在简单的分配制度动了一点皮毛，实行计件加奖励的办法，也就是说只是拿钱买一小点积极性。

这种计件加奖励办法早已经“被腐败”了，是非常落后的，甚至是非常腐朽的、很坏的办法。坏就坏在是一个引导人们争利益的不良机制，职工在企业没有当家做主的主人翁精神，严重的制约大型国有企业的加速崛起。

所以，大型国有企业要想真正让职工在企业具有当家做主的主人翁地位，就必须进行有职工在企业参股的“股份制”改造。企业与职工个人利益没有关系，职工是不可能把企业当成“家”来爱的。所以，过去讲的职工“爱企如家”只是唱空。

大型国有企业一旦有了职工参股，就会给企业管理带来新的变化，你不叫职工把企业当作“家”爱都不行了，因为企业资本里面有了职工的血液。职工参股的企业，才是真正意义上的社会主义的全民所有制企业。领导不好好干，企业有浪费，采购有漏洞，分配不合理等……，职工就不愿意了。

大型国有企业一旦有了职工参股，职工在政治地位上就会发生根本性的转变，职工当家做主的主人翁地位就会充分的显现了出来。职工有一股的股权，都有权进入各层管理人员的竞选权，大股东与小股东是平等的，尤其是在选举被和选举上的平起平坐，无疑将推动现行的管理体制改革。

但是，国有大型企业职工参股的“股份制”改革的关键是、要同步建立起相配套的“人人参与的群众管理”和“职工代表参与的民主监督”以及“全体股东参与的审查”的“三重”有效的管理企业机制，这则是一条真正走社会主义办企业的道路。

如果，没有“人人参与的群众管理”，没有“职工代表参与的民主管理”，没有“全体股东参与的审查”有效的监管，国有大型企业职工参股的“股份制”改革非但不能成功，社会主义企业还会从根本上变质，就会走到邪路上去。