精细管理工程创始人刘先明

2011年5月4日

2011年2月19日，正好是有人网上曝光三一涉嫌行贿证据文件的两个月前，本人结合为A公司提供咨询服务的实际感受，撰写、发布过旨在提醒更多企业的《要慎聘来自三一的“精英、人才”》一文。

本人之所以要撰写、发布《要慎聘来自三一的“精英、人才”》一文，与2010年3-4月份组团空降到A公司的来自三一的三位营销“精英、人才”及其在客户头上的花钱做派，有很大关联。

4月19日，本人为书香连锁酒店讲授公共关系一课，其中讲到：

 

 

4月19日，自称是三一重工的离职员工，在网上发布了三一重工涉嫌行贿证据文件，包括《2011年中字头及水泥行业客户春节公关费汇总表》，对此，三一总裁向文波4月20日在微博上称：

“网上公布的春季公关费用为初审表，实际执行费用在100万元左右，对于一家年销售额400多亿元的上市公司而言过于小气，献丑了，对不起客户。”

不过很快，这一微博又被删除。

 

结合本人多次指导有关企业客户有效开展有关公关活动，对于公关活动及公关费，我的认识是：

一、公共关系是客观存在的，对于一个想发展的企业来讲，一刻也离不开公共关系；企业开展公关活动是必不可少的，公关活动时，花一定的公关费，是必须的；同时，要尽可能少花公关费，多建公共关系，建好公共关系。

二、企业公关活动时所花的公关费，虽然也属于企业的一种商业秘密，但要尽可能花到正道上，花在有积极意义的地方，那种见不得阳光的公关费，是不可取的，应该越少越好。因为见不得阳光的公关费，是腐败的催化剂和烟雾弹，而当前中国最大的危险就在于腐败。

 

三一作为一家具有较大影响力的企业，应该智慧地对待和处理4月19日网上曝光的公关费一事，这也是对三一的一次严峻考验。

 

 

 

刘先明简介：

精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。上海铁路局、九寨沟风景区等40多家单位借鉴了精细管理工程。

曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、红豆、中国兵器工业集团、中国空间技术研究院、航天三院、解放军第5720工厂、北京空军十总队、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成公司、胥城大厦、书香连锁酒店、川庆钻探、辽河油田、中原油田、江苏油田、镇海炼化、长庆油田采气一厂、上海石化、天津石化、吉林石化、首都机场、上海铁路局、山东农行、吉林邮政、四川电力、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交通投资集团、湖北路桥公司、内蒙古移动、北京市容委垃圾渣土管理处、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、黄山永佳集团、山东瑞星化工、山东鲁西化工等百余家企业提供了企业文化、精细管理工程、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。

2001年首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。

曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师；2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”；入围2010“创业中国年度十大创新人物”； 2010年被授予“中国经济建设特殊贡献人物”荣誉称号；2011年3月被特邀为“功勋中国系列人物”提名候选人。2011年3月被中国民营商业联合会推荐为“中国优秀民营企业家”。享有“红色咨询师”的雅称。联系电话：13910823978； E-mail：[email protected]。QQ：275399245；MSN：[email protected] , [email protected]