企业观人学实操培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、解读《观人学》；
2、学习观人学中的用人方略与技巧。
培训对象：
企业董事长、总裁、HR总监、高级管理者以及对国学感兴趣的所有人群。
培训背景：
认识人、了解人、无所不能；
做对人、跟对人、锦绣前程；
用对人、育对人、基业长存；
选对伴、择对偶、美满人生；
21世纪，企业最核心的竞争力是什么？人才！争夺市场占有率，抢占技术制高点，比拼品牌美誉度，企业方方面面日益激烈的较量，归根结底都是人才的竞争。人事风险是企业最大的风险，并且无法对外转移。所以一个管理者必须学会观人，其识人用人的能力决定了其事业的大小，古今中外，概莫能外——所以，人才是事业的根本，得人才得天下，失人才者失天下。
但在现实生活中，有些领导抱怨人才苦短，也有些领导抱怨老上人家的当。抱怨的是因为不懂是如何发现、临别人才，“世上先有伯乐，然后才有千里马。”要想得到好人才，必须掌握识别人才的方法和技巧，中国几千年的文明沉淀了丰富的领导智慧，即“人治”和“治人”的智慧——《观人学》是文士派识人经典，所谓观人学，相当于今天的“人才学”，就是通过一个人在各个方面的表现，可以看出一个人的先天资质、个性、智慧，以及人生各阶段之运势吉凶，还可以透过它促进人际沟通与相互合作。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《企业观人学实操培训》！

培训大纲：

第一部分：观人学原理解读

一、课程导入
1、尧舜时代的六戚观人法
2、周文王的六征观人法
3、周公和孔子的观人法
4、观人术的功用
（1）任用人才
（2）辨别奸伪
（3）选择官职
（4）结交朋友
（5）自我品鉴

二、鉴别人才的九大特征
1、见面
2、九大特征
3、中和之才最贵
4、联盟次之
5、人才的五个层次

三、识别忠正与奸邪
1、考察精神
2、识别人的邪正

四、分析性格
1、性格识人
2、领导者理想性格分析
3、12种偏才性格分析

五、分类考察
1、德行高妙的人
2、强调制度的人（法家）
3、谋略之才（术家）
4、国体栋梁之才
5、大臣地方官之才
6、智意之士
7、臧否之才
8、伎俩之才
9、文儒之才
10、骁雄之才

六、观察言语
1、言语识人
2、言谈鉴人优劣
3、七种似是而非的人
4、在论辩中考察人
5、从言语中察人得失
6、言谈中的八个优点

七、考察才能
1、人才特点
2、八种人才的优势
3、各类人才的取权
4、主管之才与使用之才

八、考察外形内心

九、情态

十、早慧与大器晚成

十一、闻声辩人

十二、观察气色

十三、从为人处世考察

十四、英才与雄才

十五、八种基本方法

十六、七种基本错误

十七、主要错误——以已观人

第二部分：企业观人学应用篇

一、走近哈佛最有用的学科
1、从认识自己开始
2、了解“企业观人学”
3、推开观人的三扇窗——价值观、性格、能力

二、员工价值观分析
1、对于人生意义的思考
2、有多少种人就有多少种人生观
3、价值观不同，不相为谋
4、志同道合，抱团打天下
5、看懂价值观取向再用人

三、企业价值观管理
1、优秀的企业必定有优秀的文化
2、企业管理的三个阶段
3、坚决铲除团队里的害群之马

四、价值观管理在企业当中的应用
1、价值观的三个层次
2、企业用人的三个层次
3、忠诚是一种美德
4、像八公犬一样忠诚

五、性格差异的分析和应用
1、通过什么看性格？
2、性格决定了你看到的世界
3、有问题的人，问题究竟在哪里？
4、性格决定命运

六、职业性格分析
1、人的三种高层次需求
2、管理也有层次之分
3、霍兰德职业倾向
4、八种职业兴趣
5、让每个人在最适合的岗位王作

七、性格的分析与应用
1、“管理方格”中的五种管理性格
2、管理者的四种管理风格
3、“推销方格”中的五种销售性格

八、能力多元化分析
1、“奇人异事”辨能力
2、八种智能，相互独立
3、知人善任，正确利用强势能力
4、执行能力的重要性
5、你的企业做到“人岗匹配”了吗？

九、企业观人学实操培训总结