东汉末年，外戚何进想趁灵帝逝世、宦官失势之机诛灭阉党，但未取得太后的支持。于是便引凉州军阀董卓率西凉军入京。没想到董卓进军洛阳后，遣吕布诛杀东汉朝臣而得势据兵，改立献帝，专断朝政实行恐怖统治，东汉政权形同名存实亡。董卓之乱，引发了三国演义中所谓的「十八路诸侯讨董卓」(正史中实为十三路)，群雄并起的战乱局面。当时天下大乱，汉皇室衰微，十三路诸侯说穿了也是十三位军阀，曹操与后将军南阳袁术、冀州牧韩馥、豫州刺史孔伷、衮州刺史刘岱、河内太守王匡、勃海太守袁绍、陈留太守张邈、东郡太守桥瑁、山阳太守袁遗、济北相鲍信、广陵太守张超、长沙太守孙坚一同反董。人人都想趁天下大乱，拥兵自重，割据一方；或者胸怀逐鹿之心，伺机一统天下。

　　在当时，各路诸侯都有割据或逐鹿的雄心，曹操并非实力最强的团队，勃海太守袁绍手中的军队与统辖的面积都超过曹操团队，但曹操是其中最早为团队订定明确的战略－「奉天子以令不臣」(后来的三国演义将其修改为「挟天子以令诸侯」)。有了明确的定位与策略之后，曹操团队取得了优于其它军阀的优势，透过曹操团队的执行力与团队建设，曹操团队成为后来三国时代最强大的政治势力。

　　以今观之，曹操团队从十三路诸侯中脱颖而出的成功要素很多，包括曹操有容乃大的团队建设、赏罚分明的奖惩制度，都可供我们现代企业经营参考。除此之外，我们认为「奉天子以令不臣」的策略，也可做为我们商场竞争上策略定位的参考。以今日策略定位的角度来看，在其它十二路诸侯只忙于眼前的扩建地盘时，曹操能采纳荀彧与毛玠的「奉天子以令不臣」的「策略定位」，迎接当时流亡各地的汉献帝，订定高于其它诸侯的政治地位(或称策略定位)，展现了曹操团队优于其它团队的策略与定位。

　　在激烈竞争的商业环境中，我们有时不免忙于与竞争对手之间「柴米油盐酱醋茶」的日常竞争，而忽略了更高层次的「产品与品牌」的策略定位，而陷入了见树不见林的迷思。然而，有时产品与品牌的「优势定位」，有时更甚于日常竞争；近年来苹果一系列的创新当是经典案例。

　　日常竞争很重要，因为它是管理的细节；品牌与产品的策略定位更重要，因为它代表了长期的策略方向。日常管理，决定团队的战力；策略定位，决定了团队的高度!