大凡做管理的，很少有人不知道木桶定律，一个装水的桶，装多少水，不是取决于最长的那块木板，而是以最短的那块为准，其实真正在农村挑过水的还知道，动态地担着水走路，扁担平衡和身高也很重要，还有一点，桶底漏水，木板有缝也不行，短板是静态盛水量，从村头井里打上水，调回家到到缸里的，还有上述说的因素，有时候风大，有风，下雪路滑也是问题，但找出并抓住明显的短板，痛下功夫，对提升团队管理，还是企业经营至关重要。

　　当然，扭住短板不放松，要看底有没有漏，缝隙是否存在，还要看天时地利，人的能量，扁担长短，这就是要用系统的观点去诊断，从客户价值链条创造上，无缝对接涉及到的节点，就像渔网一样，有漏的地方就可能达不到鱼，人岗清晰，环环相扣，才能出东西。

　　我们往往忽略了这些短板的体系联系，经常出现头疼医头，脚疼医脚的短板管理，心里有森林，然后树木上下功夫，是真扭住短板，这样的功夫才更值。否则，会出现持续的改进，点的改进，不会出现体系面的木桶容量真正的提升。

　　抓短板，要用系统的观念，体系的设计，无缝对接的咬合，这样的短板抓的才真有效果和效率。不信可以试试，木桶定律人人知道，人人抓短板，而人人效果和效率各不相同，大概诀窍在这里。