何边谈企业与培训师如何相互配合,从而达到理想的培训效果?


作者:何边

做培训师这些年,与大量的企业打交道,会发现,企业方与培训老师双方配合的质量会直接影响到培训的效果,为了支持企业在培训中拿到最大的成果,我谈一下自己对这个问题的看法。

做为培训师,至少要了解企业的四个方面:

1、  企业的发展历程,及重大转折点的举措

2、  老板的管理风格和核心管理团队的状况

3、  企业在行业中所处的位置和行业的发展趋势

4、  企业目前存在的问题及想通过此次培训达到的效果。

做为企业方,要注意的以下两点:

1、  企业高层一定要和培训师做正面沟通。现实中,企业方经常会由负责此次培训的人员单向和老师沟通,我个人觉得,这还不够,因为一个人所处的位置,决定着他的视角,要想让培训师对企业有个全面了解,我建议,高层一定要和培训师有直接沟通,如果培训师有机会和与此次培训内容相关人员的多方位沟通,那就更好。

2、  对培训师的课程的细节安排,我认为,企业方不必要求设计师完全按照自己的意思,切磋中定最好。因为企业之所以找外部培训师来做培训,就是想看看外部培训师能带来什么好的方法和建议,如果完全按企业的原有思维模式,不利于接受新的理念,新的方法,我认为这样做会影响培训效果,举个生活的例子:发烧是个普通的症状,但这种病症引起的原因却很多,泌尿系统,扁桃体、肝脏、血液等出问题,都有可能,到底是哪一个,其实大家的看法会不一样,治疗方法也会因此而不同,只打退烧针是一种治法,消炎、杀毒也是一种治法,通常来说,企业方是基于要达成某个目标,而看到现状所反应的问题,想通过培训一定程度地解决这个问题,培训师对课程的设计程序通常是:了解企业目标---综合企业方所反映的现状问题寻找问题的根本原因设计培训方案。企业方和培训师之间沟通的分歧,往往在第三个环节上---寻找问题的根本原因。所以希望企业方和培训师要加强这方面的沟通。这个根源找的越准,课程的针对性就越强

当然,这一切的大前提是,所找的培训师要具备对企业问题做系统诊断的能力。我们的培训师同行,也应提升准确诊断的能力,以使我们的课程更有针对性。

     愿企业方和培训师同行,共勉!

 

何 边
“顾问+教练”型领导力系统 创始人
领导力 执行力 训练专家
中高层管理技能 专业培训师
非人力资源经理的人力资源管理 资深培训师
美国领导力研究中心 认证讲师
深圳企业发展协会、东莞外商投资协会、顺德企业家协会 常聘顾问
香港浸会大学、香港城市大学、厦门大学、哈工大深圳研究院MBA 特聘讲师
中国总裁培训网 金牌讲师
个人著书《顾问+教练型领导力》

何边主讲课程:
 高层:
         《领导者人格魅力与领袖艺术
 
中层:
         1、《中层管理技能
         2、《职业经理人的六项修炼
         3、《非人力资源经理的人力资源管理
         4、《九型人格与人力资源管理
         5、《有效沟通
 
团队:
         1、《打造高凝聚力高执行力的团队
         2、《员工心态与职业素养提升
         3、《团队执行力的八大关键
         4、《从校园人到企业人


四大特点:
1、内涵丰富,内功深厚:多年整合研究企业教练技术、顾问技术、企业整套管理方案、领导力、中层管理技能、人力资源管理、MBA、NLP、九型人格等理论。
2、企业管理实战20年:20年从事管理工作,积累丰富的实践经验,在实践中提炼总结大量实用有效的管理方法。
3、国内外经历,视野宽阔:10年国内、10年国外的管理及咨询经历,拓宽了视野,能站在一定的高度和视角看待企业方方面面的问题。
4、咨询诊断 + 素质模型 + 个性化培训方案:通过前期诊断发现问题的杠杆点,了解个性化差异,设定模型,明确成长方向,一对一点评,实现个性化指导。

服务过的主要客户:
协会类:深圳企业联合会、东莞外商投资企业协会、顺德家电商会
MBA类:香港城市大学MBA、香港浸会大学MBA、哈尔滨工业大学深圳研究院、厦门大学MBA
人力资源猎头:中华英才网、一览英才网、前程无忧
企业类:广州招商银行、阿里巴巴(广东)、蒙牛集团、比亚迪、中信集团、步步高电子、奥特朗集团、武汉人福医药集团(上市公司)、海南航空、海南矿业(上市公司)、海南省交通厅、中国太平洋保险公司、广东太平财险公司、海南荣丰置业房地产公司、河南正弘置业房地产公司、广东伙伴地产、中山建华管桩集团、科庆集团、深圳大康投资集团、北京大地集团、潮州邮政局、广西农垦局、广东电力设计院、航天部深圳创新研究院、海安新港港务公司、深圳雷杜科技、香港轩升集团、佛山亮阁建材、广东云浮水泥厂等等
 
 

客户评价:
1、懂企业的整体管理,既有战略的高度,又对具体实操有丰富的经验和可行性方法
2、授课极具启发性,既能解决课堂上涉及的问题,又能引发学员反思工作中的方方面面,产生顿悟
3、课堂上一定安排自由问答时间,面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题,从容给出成熟、系统的解决方法
4、敏锐度极高,对所培训团队的整体状况,有清晰敏锐的洞察,课后会给企业领导者一些有价值的建议
5、台风稳健,作风严谨负责,与学员有良好的互动,幽默互动中既活跃了课堂气氛,又透着智慧,有些见解让人受益终

培训咨询:0755- 83571549   13510138818   13410123567   QQ:664156668  课程咨询:国艳