大至一个国家，小至一个团队，凡是有组织的地方，一定有领导、领导者、领导力。国家抑或组织之间的区别，并不在于领导力的有无，而在于领导力的强弱。强弱不同，运势各异。当今世界，国家之间、地区之间、组织之间的发展竞赛，在很大程度上是领导力竞赛。从2008年汶川大地震和2011年日本大地震之后，中日两国政府应对灾变行为显示，日本是一个领导力疲弱的国家，而中国则是一个领导力超强的国家。正因为如此，时下中日两国的国运走势迥然不同。回想100年之前的中日两国，一个群龙无首，一个强势崛起，大家一定感知，领导力是国运走势的决定力量。

　　其实，领导力就是带领组织适应发展与变革情势的能力。无论是对一个国家还是一个组织来讲，发展都是“硬道理”。发展与变革永不停歇，领导力就在顺应局势变换当中。进入21世纪，世界发展与变革加速进行，这是对组织发展与变革的新挑战，也是对领导力的新挑战。唯有与时俱进，领导力提升速度赶上外部世界发展与变革的速度，组织进步与时势发展同步，才不至于遭致被淘汰、被抛弃的厄运。也就是说，领导力在与时势发展“赛跑”，若想在“赛跑”中胜出，就必须加速提升领导力。所谓“走在时代前列”，就是领导力提升速度、组织变革与发展速度超越了时势变换速度，成为站立潮头、在赛跑中获胜的“赢家”。否则，必定是迟早被时代所抛弃的“输家”、“落伍者”。

　　加速发展与变革，必然引发组织内部的矛盾与冲突。发展与变革的速度越快，矛盾与冲突爆发的可能性越大，甚至可能导致严重的组织危机。在发展与变革的过程中，矛盾与冲突不可避免，化解矛盾冲突是管理者的重要职责。在一定意义上讲，管理者在与发展变革中的矛盾冲突“赛跑”，这是加速发展与变革时代对管理者提出的新挑战。只有管理者化解矛盾冲突的能力增长速度必须超越矛盾冲突发生、累积和爆发的速度，才会成为发展与变革管理的“赢家”。从这个意义上讲，管理力疲弱将会拖累领导力提升。“稳定”、“和谐”是相对的，不是没有矛盾冲突，而是寻求化解矛盾冲突的有利方式，使矛盾冲突不至于拖累甚至终止发展变革进程。这大概是“稳定压倒一切”的真谛。领导力和管理力缺失，难逃在“赛跑”中出局的厄运。古往今来，被历史所淘汰的国家和组织，无一不是领导力和管理力缺失所致。

　　在组织发展初期，组织结构简单，领导者与管理者混岗混责，角色定位不清，职责边界含糊。现代社会，组织的任务越来越复杂，出现了组织大型化趋势。与此相适应，在组织结构日趋复杂化，在组织内部，领导者与管理者的职责分工、角色定位越来越明确。引领组织发展与变革，并与外部时局变换相适应，这是领导者担负的重要责任。所以，领导者更多关心组织发展变革与外部时局变换的“赛跑”。与领导者不同，管理者的责任是在促进组织发展变革中化解好矛盾冲突，更多关心化解矛盾冲突与促进发展变革的“赛跑”。这两个“赛跑”，比赛的是速度、是力度。两个“赛跑”的性质和规则有所不同，所以对领导者和管理者的能力要求也就有所不同。各司其职，在其位谋其政，这是对领导者与管理者的基本要求。在这里，无论是领导者还是管理者，其“位商”显得特别重要。如果角色含混，必然出现职责错位、越位、不到位，导致组织运作紊乱，难以跟上外部时局变换步伐。历史上的“昏君”、“糨子官”，其实就是“位商”缺失，不能做正确的事，不能把事做正确，权力运作混乱，社会分崩离析，最终为历史所唾弃。

　　发展与变革永不停歇，领导力和管理力提升的力度、速度具有决定意义。目前，中国正处在加速发展与变革的时代，迫切要求领导力和管理力加速提升、同步提升。加速提升领导力，做正确的事，才不至于错失“战略机遇期”，在全球发展竞赛中成为“大赢家”。加速提升管理力，把事做正确，才不至于爆发内部危机，进而持续深化发展与变革进程。