有中原的管理人员，对我在本栏的文章中，透露中原在内地某些城市的业务遇到困阻，有点不以为然。他觉得商场如战场，哪有理由让竞争对手知道自己的不利处境？难道我想学春秋时代的司马子反，把「军有七日之粮」也告知对手？

　　我劝同事不用太紧张，我并没有泄露军情，我在文章中谈的只是常识罢了。内地二手楼市交投大跌，报章早有报道。中原在内地三十多个城市有分公司，其中不少还是成立不久尚未站稳阵脚的，它们中有一部分要亏损是很正常的事，我不说，对手也可以估计得到。我并没有在文章中透露哪个城市亏损，所以并不算泄露军情。

　　其实，胜败乃兵家常事，把局部战役上的败也视作禁忌、不容谈论的军队，一定是处境堪虞，连自信心也所余无几了。我敢在自己的文章中公开谈论这类事情，反可显示我们信心十足，一切都在掌控之中。

　　很多做生意的人都期望自己的生意顺风顺水，不要遇到太多的阻滞，但我却持相反的取态。顺风顺水虽有助公司早日成长起来，但公司受到的锻炼也会比较少，未必等同真的站稳了阵脚，当遇到真正考验的时候，弱点就暴露出来。做人是「难得少年穷」，做生意也是在始创期多遇点困阻好。

　　系统皆有惰性，运作得好地地的时候，当然是沿用旧模式算了。试用新模式是有风险的，非不得已是不会随便尝试的。所以，当资源充沛，顺风顺水的时候，系统是不会自行思变的。

　　人类在成长的过程中，若不是遇到气候突变，森林消失，人类可能仍是选择生活在树上，摘果子吃嫩叶算了。穷才会思变，到树上的果子不够吃，我们的祖先才肯落地直立而行，才肯动脑筋制造工具，去突破生活上的困难与阻碍，人类才会有进步。

　　中原的运作模式在香港起家，经过不断优化，本身有一定的竞争力，所以当初移植到内地时，比那些从头开始摸索的当地行家有优势。但自行设想出来的模式，一定更适合当地的环境，一旦建立起来之后，就可能比外来的系统更有竞争力。这是我们遇到阻滞的基本原因。

　　现时，我们有些同事，光会埋怨环境怎样对我们不利。这是没有用的。环境不会因为我们的埋怨而改变。与其要改变环境去配合自己，不如改变自己去适应环境。

　　有同事可能会问，那我们应怎样去改变自己才能适应环境？我已不在其位，当然不宜由我来作判断。这种突破只能由处身于这种环境中工作的人，以不断试错的方式去达至。没有一条必然的方程式可作事前推算。我们要放弃过去的成功模式，才有机会真正改变自己，才能在困阻中取得进步。