在企业战略策划的实践中，主“战”派力挺工作步骤和操作细节，“坐着说不如起来行”；主“略”派则强调定位、目标和基本路径，方向就是旗帜。其实双方都有道理，只是不要把它们割裂开来、对立起来，而是协调起来、统一起来。

    很多企业的战略一开始并不表现为一个完整的、系统的方案，可能只是企业家的一个直觉，或仅为抢占市场先机的一种战术。通常，企业会先做起来，在做的过程中战术随之上升为战略，战略也逐渐变得清晰明朗起来。

    先得识别和破译战略机会，它象一个方程式的初始条件，没有战略机会这个初始条件，什么好的发展公式都不能启动运行；有了战略机会，但你没有战略手段，那战略机会也要远离你而去；用战略手段抓住战略机会，再用战略手段培育战略机会，让战略机会象生命一样成长，这需要几个阶段；在几个必要的战略阶段之后，就可以达到战略目标；战略目标全达到了，战略目的也就实现了。也就是说，企业战略也有一个生长过程，而这个过程中各种战术成果的积累亦已寓于其中。

    在现实中，企业战略的策划往往不是深思熟虑后的全面周详，也少有灵机一动的促成，而是两个特点的结合。既不是想好了再干，也非干起来再说，实际中常常是边想边干，亦边干边想，具体操作“战”的成分多些，整体框架“略”的成分多些，既有整体性和系统性，又有应变性和机动性。