干企业如博弈，善弈者谋势，不善弈者谋子。管理，是管理者思维的管理，意志的管理和不断创新、追求更高境界、更高目标的管理。
1、加强制度化管理。“要管理人，必须建立现代化的企业管理制度，改‘人治'为‘法治'。一是狠抓产品质量管理。质量方针：强化过程控制，持续改进质量，体系有效高效，增进顾客满意。确立质量管理目标：加强现场质量控制，质量满足顾客要求，不断增强顾客的满意度。扩大国内市场占有率，拓宽国际市场。突出抓了责任管理，建立以产品质量为核心的厂部、科室、车间、班组、个人五级管理体系。做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”，使职责、任务、操作、监督四到位。二是实行项目的“超前管理”，向在建项目要效益。坚持“提前投产就是效益，按时投产就是节约”的指导思想，每个环节都有明确的管理规定和奖惩办法，确保所建项目顺利实施。三是做到“严细管理”，全员落实增效目标。对员工实行军事化管理，既确保了安全生产，又提高了工作效率。
2、以情管理。管理企业，严惩严罚也不是目的，管理的过程应该是育人的过程。企业既要出好产品，也要培育高素质的职工队伍。