又一场充满想象力的华彩盛宴，只不过两年前是奥运会，一年前是世博会、亚运会，今年则是大运会。在连续两年的时间，从北京到上海到广州到深圳，中国一线城市相继成为世界主流赛事的竞技场，世界诸国在两年间见证了中国崛起的速度与光鲜。

　　第一领导力中心发现，透过这种精彩之后，我们也看到了中国企业的崛起身影。2008年北京奥运会，李宁无疑成为最大的焦点，他飞天点火的场景被铭刻为历史的永恒，唯一的不协调是，李宁身上的那套阿迪达斯行头，不管李宁是否情愿，在飞天的那一刹那，Adidas牌LI-NING成为凝固的瞬间。

　　从数据上看，LI-NING2010年的营业额为94.78亿元，同比增长仅13%，这个增幅要远低于其在过去10年复合年均增长30%以上的水平。净利润为11.08亿元，同比增长17.36%。再看看安踏的同期数据：安踏2010年营业额上升26.1%至74.08亿元，毛利率增至42.8%，股东应占溢利增长24%至15.51亿元。从这一组数据看，在利润方面，李宁已经开始落后于安踏。

　　而后起之秀361度业绩表现更为强悍：根据361度公布的截至2010年12月31日止中期业绩，数据显示，2010年下半年， 361度取得营业收入22.75亿元人民币，同比增长29.5%；公司实现净利润4.23亿元，较2009年同期的3.57亿元增长18.51%，而这仅仅是半年度业绩情况。

　　第一领导力中心发现，相比较已到成年期的李宁，现在的安踏与361度的竞争还略显稚嫩，但深圳大运会上的一幕却让我们看到了这种竞争的加速痕迹：大运会开幕式上，包括德国、法国、英国在内诸多国家运动员，他们身上的服装都加入了醒目的“361”标志。大运会当然不可能与奥运会相提并论，但如果考虑到大运会的独特性，我们就会看到361度的追赶之力：

　　第一，90后登场，个性点亮未来，差异呈现良机，个人主义启蒙推波助澜。

　　这就意味着，361度在争夺90后客户群的市场。90后与80后有何不同？或许我们可以说上N多个他们的不同，但有一点是我们所没有的：在他们成长的环境中，依然会有集体主义的教育，依然会有宏大叙事的说教，但90后这个群体在个人主义启蒙方面无疑是目前最彻底的。他们天生讨厌权威，反对说教，个性而为，他们无比珍视个人权利，没有千篇一律的重复，更有多姿多彩的差异，361度独特的“多一度热爱”就成为这个群体内心的呼声。

　　第二，李宁是“集体主义”的代名词，重塑品牌，既需要时间，更需要勇气。

　　70后、80后对于李宁是有记忆的，1984年的洛杉矶奥运会上，李宁共获3金2银1铜，接近中国代表团奖牌总数的1/5，他也成为该届奥运会中获奖牌最多的运动员。自此，李宁成为“爱国主义”与“集体主义”的代名词，1989年之后李宁进入商界，经过20年发展，一跃成为中国体育产业第一品牌。

　　反观李宁高速增长的二十年，第一领导力中心发现，其实也是中国“全民体制”模式获得全胜的20年。中国奥运金牌数终于在2008年的北京，实现了全球第一的夙愿，全民体制也达到历史的顶点。但自那以后，对于全民体制的反思也开始兴起，中国国足的长期不振，以及李娜的异军突起，都在向全民体制提出挑战，这种情况下，对个人主义的启蒙与兴起，成为一种思潮，从这个角度看，361度对应的恰恰是个人主义的启蒙思潮，注重内在，注重自我，注重形式等等，呼应内心奔放的主题，成就了361度的厚积薄发。

　　（未完，待续）