在深圳清华总裁研修班的领导力讨论中，有位资深的企业总裁说了一句话，让全场为之喝彩。大概意思是这样的“我的企业发展到今天，经历了四落四起，归结起来，有一点感受让我刻骨铭心——企业因为有了我才会有今天，但也正因为有了我，就可能没有明天！“

　　作为一名在业内颇有影响力的企业总裁，能在众多的企业老总面前说出这样的话，着实让人佩服。透过这位总裁的话，折射出了一个关于总裁影响力的深刻话题——都说领导力就是影响力，企业因总裁个人卓著的影响力而成功，却也在因为总裁的缺陷性影响力而走向失败。问题出在哪里？

　　在我看来，影响力本没有错，错在我们怎么理解、运用“影响力”，影响力绝不仅仅是“对个体的人格魅力”，更包括对“组织”“资源”的影响力。

　　企业由创业之初走向壮大，很大程度需要依赖企业总裁个人的素质和能力无可置疑，用对组织个体的影响力不断激励组织的开拓进取精神，但当企业发展到一定阶段逐步走向成熟的时候，个人的影响力却又往往成为制约企业发展的瓶颈，尤其是极端的“个人人格魅力”下的“主控”意识，极易导致组织“独裁”的滋生，其后果可想而知。

　　这个问题的核心是，总裁的影响力除了关注“个人的影响力”，更要关注总裁对于“组织”和“资源”的影响力，同时，这个影响力的意思不是领导用这个“影响力”去“控制”什么，而在于用这个影响力去“倡导”、“引发”什么，进而形成企业的文化（观念和习惯）的形成。（企业的文化，很大程度反映的就是组织的领导者的意志）

　　领导的影响力实质上涵括了总裁的个人魅力、创新影响力、运营统筹影响力、战略规划影响力，以及对内部和周边资源的影响力。用总裁自身在思维、行为、行动方面的“魅力”不断激发组织的创新、执行、协调、统筹、和谐发展，而不是用“影响力”去“控制”“独裁”。

　　一个具有创新思维的总裁，必然会影响到他的组织积极创新，一个不断监督、支持、推动规划执行的总裁，这本身就是强大的执行力，他所领导的组织也必然有着强大的执行力，在一定程度上，推动组织的不仅仅是制度本身，而更在于总裁自身在执行上的态度和影响力。