我们在企业经营或项目运营中经常会遇到这样一种情况：在困境或绝境中，意志和信念开始动摇，人心开始涣散，直至导致企业或项目的失败……，时过境迁，当回首这些往事的时候，又常常感叹，我们当时离成功已经近在咫尺，再坚持一下多好……。用马云的一句话诠释这种现象再贴切不过：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上。

　　在逆境、甚至是绝境中坚持下来，用决战决胜的信念大旗引领我们企业的前行，是每个企业领袖的期盼。解放军组织常讲“特别能吃苦，特别能战斗”“不抛弃，不放弃”“以苦为乐，艰苦奋斗”“打不烂，拖不垮”……，都会在危难时刻激发出强大的战斗力。

　　远的说说“上甘岭战役”，当美军以“覆盖式”的每分钟6发炮弹狂轰烂炸上甘岭的时候，我们的志愿军硬是在“人间地狱”中撑了下来，当解放军开始以每分钟1发炮弹进行支援和反击时，美军马上就溃不成军了，已经是过去半个世纪的战争了，美军的“军事学者”让人感到不可思议，解放军是如何在这样的绝境中坚持过来，甚至绝地反击，几乎全歼了美国的精锐之师。至今美国的“智库”还不时警告美方，不要在陆地挑战解放军，在他们看来，解放军是世界上最强大、最优秀的陆军，他们有着超乎想象的毅力和忍耐力。

　　再说说和平年代，98年抗洪抢险，2008年的汶川地震救灾，解放军在极其艰苦的条件下，更是让世界军界为之震撼——谁说久疏战场的中国军队已经没有了战斗力！98年的那次洪水，我们的解放军战士是用血肉之躯抵挡洪水，我亲眼看到，已经连续两天没吃上饭的小战士还在拼命扛着沙袋跳进松花江……。汶川地震的空降兵，硬是在地形复杂的崇山峻岭完成跳伞。坦白地说，在这样的高度、这样的地形、这样的气候条件下，实施跳伞，这就等于是在“自杀”，在写完遗书以后，这些可爱的小战士在困境面前硬是完成了人类航空兵的壮举。

　　就是在这样的困境，甚至是绝境下，解放军为何一次又一次让人感叹！作为一名老兵，或许也只能窥其一二，这里与大家分享。

　　树立典型，捍卫荣誉

　　很多人都说共产党喜欢树立典型，甚至以此为“贬义”，但实际上，至少在我看来，“树典型”是大有学问的。在军事组织里，关键时刻会有“火线入党”，以此激励人心，在困境中保持旺盛的战斗力，坚定必胜的信心；当“平静”的时间太久，队伍稍有松懈甚至有点麻木的时候，“典型”就会如期而至，重新激荡起进取的信念。“董存瑞”“黄继光”“邱少云”“雷锋”“苏宁”“徐洪刚”……在不同时期的危难时刻，不断地鼓舞着军队的士气，坚定着军人的信念。

　　战场的竞争是不承认亚军的，亚军就意味着死亡。荣誉对军人来说，看得比生命还要重，在抗洪抢险中或者汶川救灾中，我们经常会看到很多飘扬的红旗，上面写着“XXX先锋团”“XXX尖刀连”……，这可不是随便写上去的，这是这个团队几代军人用生命换来的至高无上的荣誉，是军人的骄傲，更是不容有半点侵犯的尊严，当这样的荣誉感扩散开来，并在与周围的团队“竞争、较劲”的时候，就可以看到这样的场面：可以不惜牺牲生命来捍卫这面旗帜的尊严和荣誉。

　　当我们的企业组织学会在恰当的时机“启动、树立典型”的时候，当我们的企业可以把“荣誉”变成尊严的时候，“特别能吃苦，特别能战斗”“拖不垮，打不烂”“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”就不再是遥不可及的梦想。

　　在商业竞争日益加剧的今天，“典型”“荣誉”对每个人来说，已经成为了一笔无形的巨大财产，倘若作为企业的领袖还不能深悉这个道理，那无异于白白浪费摆在面前的优质资源。

　　需要说明的是，深处逆境甚至绝境时，做为组织的领导，可以考虑“为了树典型”而“树典型”，但作为领导的你，一定要清楚，树这个典型要起到什么作用，这个典型是不是“真典型”，否则，将很可能适得其反。

　　《未完待续》