丹洛克威尔Dan Rockwell领导力专家，博客“领导力怪客”入选2010年最佳领导力博客。

　　我很快就要当第四个孩子的爷爷了。过去我的三个孙子都管我叫“poppi”，后来这个头衔简化成了“pop”。我自己也有意识地把Pop（潮）当做自己的标签。

　　对孩子们来说，我是个有点古怪，不过还算有趣的爷爷。我会把屋子里的灯都关掉，然后对孩子们说，“嗨，我们用荧光棒来玩捉迷藏把！”我还有一种神奇的“成长药粉”，把它抹在孩子们的脑袋上，他们马上就会长高一截（当然这是逗孩子们的小把戏，不过他们总是乐此不疲）。

　　“你如你所做的那样”，这其中蕴含的道理是，行为塑造了我们。你也可以说，“按你想成为的样子做”。选择你未来想要变成什么样子，这个选择会引导、促成、激励你在当下的行为。

　　选择你想成为谁你可以选择你的领导力标签。就我个人来说，我天性比较悲观，但是可以的情况下，我选择做一个乐观的人。我是个天性消极的人，但是我愿意积极乐观一点。我经常发言或者选择语言来对抗我的天性。我选择经常与人交谈，用语言表达来抵消我性格中的消极倾向。两个决定因素首先，选择一个与自己的未来愿景相联系的领导力标签。才能、个性、知识，还有经验，这些都是基本的事实，不过你要用愿景来决定未来的方向；其次，选择你想树立的观念和想法，然后强化与之相一致的行为。

　　虚伪？ 对于一个悲观主义者来说，选择乐观是一种虚伪的做法吗？ 如果我掩饰真实的自我，假装自己是另外一个人，这是虚伪。不过正像我说的，虽然我倾向于悲观，但我主观上选择做个乐观的人。我不是一个伪君子，我选择用行动让自己变得更有效率，我的行动反映出我正在成为一个什么样的人，即使在这个过程中，总有个悲观的声音对我说，“想成为那样的人，你没戏！”

　　以“我是谁”为准绳来完善自己的领导能力，我喜欢这样的方式。领导力是一个“怎样成为”的问题，而我愿意成为我想成为的领导者。