多企业的成长曲线类似于S型，新产品的推出打破之前停滞不前的态势，进入快速发展的时期——也就是S型曲线。然后成长曲线再度陷入平缓。

　　对于高增长的公司来说，经营的目标是尽快让公司进入下一个新产品或新服务推出后的快速增长阶段。但是如同Lynn Grenier在《环球邮报》上所阐述的那样，提前瞄准下一个巨大的机会事实上是一件非常困难的事。

　　首先，企业需要辨别发展趋势，然后当趋势线开始变得清晰的时候捕捉新的机会。其次，企业必须要建立起一个可成长的管理架构，以支持预期中的公司成长。最后，必须要获得并培养出必须的人才——帮助你实现今天的成功的那些人很可能不具备相应的技能、培训或者经验，帮助你快速进入下一个发展阶段。

　　即使公司目前的业务情况运转良好，也应该着手去进行上述工作。

　　如何完成这一壮举呢？我喜欢Accenture的高绩效学会执行董事Paul Nunes的观点。他说，本质上，我们不要依赖于秋后算账的做法，组织核心领导着应当着眼于未来。这并不应该是企业内部的边缘观点，只有最不沉迷于目前的业务成功的人才能做到这一点。

　　“注意观察外围组织中出现的观点。”他建议道，“制订战略计划应该是一个持续的过程，而不是一个一劳永逸的工作。高绩效人士利用各种方法和手段来设定战略，同时使用各种工具看起来会有些混乱。”

　　这也就是为什么跳出S型曲线如此困难的原因所在了。创新总是比守成更为艰难。为了创新成功，团队成员必须都参与进来。哈佛商学院的Frank Cespedes教授表示，“要跳出S型增长曲线的是公司而不是个人。”