以报纸为核心，进军新媒体，进行资本化运作，是目前中国许多优秀报业集团的发展方向。昨天，来自国家新闻出版管理部门的官员、全国各地的报业集团负责人，一起在杭州西子湖畔召开首次报业集团座谈会，交流经验，探索报业未来发展的新蓝海。

　　提升公信力

　　张东明（南方报业传媒集团党委副书记、集团公司总经理）：

　　全媒体传播正在给传播新闻、受众接受新闻带来新的变化。

　　传统媒体应更加致力于提升自身职业素养和水准，以更加专业的眼光判断新闻价值，在泛媒体竞争中胜出。

　　网络传播不可避免地会充斥虚假新闻，公众需要信得过的传播者传播事实真相，给他们提出警示，发表准确鲜明的见解。传统媒体，特别是党报集团要发挥长年积累的公信力作用。

　　另外，传统媒体还要利用新媒体技术，如QQ、微博、社交网站等，强化与读者沟通互动。

　　改变“小农心态”

　　黄志祥（成都传媒集团副总编辑）：

　　要改变过分依赖传统的广告、发行模式，“一亩二分地”的小农心态。

　　我们的做法是，首先做精做强传统媒体，进行精耕细作。其次，进军新媒体的蓝海，并积极进行资本运作来进行改革。我们每年将不少于3%的收入投入新媒体，以此发展新媒体。

　　建立现代企业制度

　　梁泉（广州日报报业集团管委会委员、广传媒副总）：

　　中国报业的市场开发深度不足欧美市场的50%。

　　从2011年到2015年是报业发展一个新阶段，未来几年可以采用以核心平面产品为主导的战略。继续加大对报纸的投入，使主报更强大，更加具有市场竞争力；加大集团子报刊在各自细分市场的竞争力，并借助集团的资源实行内部资源的打通，创造新增长点；建立集团投融资专业团队及投融资管理体系，增强集团资金运作项目运作的能力；并购具有一定竞争力和发展前景的其他媒体；以资本为手段，积极布局新媒体和尝试相关多元化运作。

　　还要用现代企业的标准指导，从内部彻底改造传统党报以事业单位企业管理这样一种传统的模式。

　　不能丢弃报刊

　　李建国（杭州日报报业集团党委书记、社长）：

　　“十二五”期间，报刊还是我们的主要发展阵地和领域。依托报刊进行跨媒体发展，推进媒体融合，使报业集团核心资源优化配置，我们认为这样内容资源的整合、品牌的推广以及互相的融合、推动全媒体发布效果是最好的，所以这是做强报刊很重要的问题，我们不能丢弃报刊。

　　报业集团转型升级产业结构的方向在哪里？我认为是从报业集团走向现代传媒集团，成为文化产业战略投资者，最终是成为大型文化传播集团。

　　我们的目标：“十二五”期间全媒体规模翻一番，新媒体收入翻一番，报刊以外的收入从目前占集团总数比例30%达到50%，报纸以外是50%，一半对一半，这样抗击风险能力会更好，产业结构更加优化。

　　改变广告盈利模式

　　郭金平（河北日报报业集团党委书记、社长）：

　　报媒如果自身不发展，再强势的运营都会受制于人，甚至沦为“渠道为王，内容为后”的局面。只有以全媒体构建新的传媒体系，才能在巩固原有读者群的同时，不断扩大新的受众群体，尤其是年轻群体，赢得未来。

　　全媒体时代，要实施全媒体转型当中必须改变原有以广告为主的低价厚报的营运模式，寻求以新服务、新产品为导向的新的盈利增长点，找到适合自己的市场切入点和运用模式。

　　我们要当猎人

　　陆先高（光明日报报业集团副秘书长）：

　　我们对手机网民的行为做一个分析，发现超过87%的人首选应用是看新闻。

　　在WAP时代，我们的媒体受制于商业网站资本的力量，丧失很多主动权，我们一直像农民在种草，而互联网时代羊在吃我们的草，当搜索引擎出现的时候，是狼群出现了，那么我们怎么办？现在我们提出的口号是“我们要当猎人”，猎人不是要把狼群杀掉，而是变成猎犬，我们要在新的媒体时代发挥传统媒体的主导作用。