最近，出现了康菲石油公司漏油事件，对此国家有关部门正在进行调查，因为漏洞给周围海域的养殖户造成了巨大的损失，国人在声讨康菲石油公司对此事处理进展缓慢的同时，却很少有人真正深入研究康菲公司为什么会出现这样的漏油事件，难道是由于其内部管理的失误吗？其实，对于这样的世界级公司，他们的风险管控意识还是相当强的，解释他们对待此事的态度。就要从生意的角度来考虑，举个小例子：某国际连锁快餐业在讨论苍蝇落到顾客汉堡上的问题时，是派人在门口站着堵住苍蝇不进的成本高？还是等到顾客吃出汉堡里带有苍蝇再进行处理的成本高？答案不言而喻，当然是前者的成本高。康菲公司出事前的心理状态，可以引用美国这句谚语来评价，那就是“东西没坏，我为什么要换呢！”作为康菲这样世界级的公司，对风险的理解与管控，其实是与上述国际连锁快餐业的理念是一致的。所以希望国人在看待康菲漏油事件时，要更深层次的了解其中的原因，而不是在一种比较浅的层面上去讨论。根据我与跨国公司合作的经验，他们是在“风险可控的前提下，实现价值的最大化”，从应对各种危机事件的手法看，他们是有一套成熟的行之有效的体系。

    出事了！除了花钱和找关系以外，你还会点什么，这是我听到的一个领导在训斥找他帮忙人的一句话。其实看看我们的周围，这种情形比比皆是。因为这种人习惯于逢山开路、遇水搭桥的思维方式来应对企业或个人所出现的各种危机。曾经在石家庄与一个做金融的人士讨论一件事，他说：某企业在与外国公司进行合作时，还是有风险意识的，于是聘请了一个律师，全程参与了从立项到建厂一系列的过程，自认为平安无事，当双方的合作期限满十年后，突然发现这个企业的核心部分已经不是他自己的，品牌和销售渠道均为外方所控制，于是大骂那个律师，我花钱雇你，你怎么没想到呢。其实，我对此的理解是，卖方是抱着长期的眼光来看待这个问题，而国人习惯性的是恨不得今天投入明天就产出，再说了，中方所聘请律师的水平和视野与外方聘请的律师不是在一个层面上，所以考虑问题的角度与深度都是不同的。

    在此奉劝那些习惯于“花钱或找人”应对或处理各种危机（包括税务危机）的人，可能出现的后果是：“事儿没摆平，钱花了不少”，结果连自己以及相关的领导被有关部门一网打尽。