将个人融入组织，引领企业进行“脱胎换骨”的变革，是领导力建设的必然，也是领导力建设最大的“收益”。

　　我刚从英国回来，我一直有一个疑问，就是英国女王的合理性，为什么英国作为最早的资产阶级革命的国家居然还保留了女王。而后来的这些国家，包括法国、德国、美国实际上都把国王给废了，只有英国这个国家到今天还保留着君主立宪制的体制，每年国家一大笔税收是要拿出来给女王一家来花这个钱。听上去我始终没有明白这个道理，就是一个像英国这样的国家，为什么每年拿出几亿英镑让这一家人花，这是没道理的一件事。但是这次去了之后，实际上现在还在想这个事，到西敏斯特教堂看一把椅子的时候有一个感悟，这个西敏斯特教堂房子很漂亮，玻璃很大，这个教堂不是英国最早的教堂，也不是最大的教堂，它是在英国的一个边上，是一个非常高的建筑，但是真正进入西敏斯特教堂的时候我发现很有意思。英国的教堂很重要一个功能是作为墓地，不是外面作为墓地，就是把人埋在教堂里边。

　　西敏斯特大教堂里有一把椅子，自1308年以来，英格兰的每一位国王都在这把椅子上加冕，历史书上，一直把英国资产阶级革命作为典范；但没有提到过，虽然英国的政治制度产生了革命性的变革，但是这个王朝也是一个千年王朝，英国人，对此非常自豪；这或许就是“不列颠”这个国家符号的所体现的“领导力”的一部分，也让我们看到，也许“领导力”是可以超越年代，甚至是超越时代的。

　　英国有一个叫做温彻斯特的小城，城里有一座“战争纪念碑”，纪念的是第一次和第二次世界大战当地为国捐躯的战士，哈罗公学和温彻斯特公学，培养了众多的英国学者、政治家、军事家（包括“二战”时期的英国首相丘吉尔）。哈罗公学里设有专门的纪念堂，温彻斯特公学则设有一个纪念园；纪念两次大战中为国捐躯的历届毕业生，哈罗公学引以为自豪的是，毕业生中获得“圣乔治勋章”的人数，比英国陆军学院的还要多。

　　从国王到战士，我们看到领导力是活生生的、整体的、系统的、具有生命的。

　　彼得·圣吉常说，组织的学习成长，是做容器。我们总是忙于“做事”，常常忘了“事是人做出来的”。一群做事的人，就是一个容器，有了这个容器，才装得下事，容器是人类最古老的发明，没有容器就没有人类，什么样的容器装什么样的东西，网兜也是容器，但盛不了水，纸杯也是容器，但是盛不了很长时间的水，有容乃大，但容器盛不下比它容积大的水。容器这个比喻说明了领导力建设的一些关键原则和内容。

　　我们也发现容器这个比方有一个小的问题，容器这个问题还是把它说得很机械化，领导力其实最复杂的原因就像人的神经系统一样，不是很有形，但是涉及到了人体几乎每一个方面，所以从另外一个角度看，我刚才说打了两个比方，一个就是容器，一个就是生态系统，生态系统跟机械系统最大的差别就是机械系统是人设计的，比如说设计汽车很漂亮，然后也有电子输出能源等等，但是有一个最大的问题就是汽车这个系统里面你会发现用了十年以后用坏了，用坏了就得换；生态系统就是说生态系统是做成的，我们领导力的系统是自我成长的生态系统，而不是一个机械系统。所以我们说杯子这个比方还稍微有一点不圆满。从另外一个角度说就像这个树林，这个树林里面有非常高的树，确定了这个生态环境最基本的特征，有花有草，这才是一个最基本的生态系统。这个实际上就是我们这个团队的注意力，领导力是这个系统最重要的生态之一，要精心呵护，要非常关注这件事。这个感觉起来有点无形，有点复杂，有点模糊的一件事，是我们应该关注的最重要的事情之一。这个里面最重要一个标志就是脱胎换骨，对于企业来说都是要有脱胎换骨的能力，才能成为一个精英的组织。

　　如果我们把企业的发展看作一个进化过程的话，企业的组织发展是把自然界需要几百万年才能完成的过程，放到十年左右的过程中完成，我们每一次的进化，都是环境重大变化的结果，是突变的，否定原有自我的（猿从树上走下来，正好是放弃了原有的核心竞争力），引领“脱胎换骨”的变革，是领导力建设的必然，也是领导力建设最大的“收益”。

　　这也是我们希望看到的企业家团队领导力建设的方向：是面向未来的，也是积淀的和立足当下的；是有感召力的，有影响力的，有凝聚力的；既是集体的“学”和“习”的过程，也是个人的“历练”过程；是企业家团队的，也是中层管理团队的和基层员工的；是一个逐步建设的“修炼”过程，也是一个个有清晰目标的行动；是通过决策体现，也通过行为体现；是整体的，系统的，也是有具体分工的；是“知”的探索，也是“行”的实践和“言”的表达。

　　之前我去台湾参加一个论坛，马云有一个发言很有意思，他确实是一个很尖锐的人，说一个企业不能被复制，你可以自己复制自己，别人可以轻易地复制你，你的价值就下降。所以他说我们现在在想阿里巴巴的时候，我们就想这是不能复制，甚至于把它想成一个阿里巴巴就是一个行为艺术，我们再回去看我们这个组织的状态，我们是创造性的，我们是独特的，就应该是创造和独特的，否则我们从另外一个角度来说，如果不是独特的，你的差异性就不够，你的竞争力就不够，你创造价值的能力就不够。但是必须要有能够自我复制能力，但同时必须是创造性的，必须是独特的。所以我们回来说领导力建设要反映企业现在的状态，是因为这件事情非常重要，关系到企业生死的大事，这个事不是说别人教我的，应该想到这是一个创造的过程，是创造一个独特容器的过程。