多数成熟企业在策略选择时犯了一个致命的错误：在破坏性创新的可能失败与继续在竞争市场中挣扎之间，大家都选择了后者

　　《创新者的窘境》这本书的副标题是：当新技术让伟大的公司倒下之时??。作者克里斯坦森在序言中开宗明义地说，这本书研究的起点是“伟大的公司为什么会破产。”这与吉姆·科林斯在《基业长青》中的研究方向正好相反，科林斯试图去总结“为什么伟大的企业能够持续地成为伟大的企业”，而克里斯坦森说的则是伟大企业倒下的尘埃之中，如何寻找成功创新者的足迹。

　　持续创新与破坏性创新

　　《创新者的窘境》提出的...

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“我们生活的世界越来越不确定”，这是《黑天鹅》的作者塔勒布的结论。对此，他自己也非常沮丧：“我越思考我的课题，就看到越多的证据表明，我们头脑中的世界与实际的世界实在是不一样。每天早上，世界在我眼里都变得比前一天更加随机，人类都比前一天受到更大的愚弄，这实在令人难以忍受”。

我们生活的世界的确越来越不确定了。也就是几年前，某些经济学们家担忧的是我们外债的水平和结构可能带来的风险，一些行业管理者和企业家关注的是进入WTO之后，跨国公司和国外产品会对国内企业产生不可逆转的冲击；但似乎是一夜之间，我们突然发现我们成了全球主流经济最大的债权人，&l...

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　　《彼得原理》是四十多年前的一本书——第一次出版是在1969年。这本书以后多次再版，终于“从媳妇熬成婆婆”，成了经典。反过来看，四十多年来，管理学的研究和着作可谓浩如烟海，但多数都成了废纸，成了必须回收到造纸厂处理的真正的“污染源”。但这本小书却好像是一瓶陈年佳酿，愈久弥香，照这本书的译者在译者序中所说，“决不能等闲视之”。

　　《彼得原理》的提出者劳伦斯·彼得是一位老先生（1919-1990），他出生于加拿大的温哥华，二十二岁的时候开始做教师，四十四岁的时候才到美国华盛...

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　　不确定是我们周围世界的特征，决策是我们的行为。同时，不确定性与决策也互为因果、如影随形，对我们来说，像是一对“难兄难弟”。不确定性是决策的因，我们无法真正预知未来，进而控制未来，但我们又要根据对未来的预期，确定我们今天的行动，分配手中的资源，所以我们要决策；不确定性也是决策的果，正因为在这个世界上有亿万人在为自己的未来决策，就更进一步增加了这个世界的不确定性，也制造了新的不确定性。

　　从上世纪30年代起，人类曾经做过一次大规模的社会实验，叫做计划经济。这个伟大的努力实际上是假定：有一批精英坐在办公室里，凭借各种数据，就可以计算出社会最佳的资源分配和收入...

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　　要改善决策，就要“退后一步”观察、思考决策本身，慢慢体悟，不时“观照”我们的决策，才会有机会探究决策，洞悉不确定性。

　　不确定是我们周围世界的特征，决策是我们的行为。同时，不确定性与决策也互为因果、如影随形，对我们来说，像是一对“难兄难弟”。不确定性是决策的因，我们无法真正预知未来，进而控制未来，但我们又要根据对未来的预期，确定我们今天的行动，分配手中的资源，所以我们要决策；不确定性也是决策的果，正因为在这个世界上有亿万人在为自己的未来决策，就更进一步增加了这个世界的不确定性，也制造了新的不确定性。

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　　英文中Vision这个词译为“愿景”，据说是始于彼得·圣吉的《第五项修炼》的中文版翻译。十几年以来，这个词渐渐由“生”而“熟”，已经成了企业的标准动作之一。对于管理咨询的从业者，找到愿景的适当说法，也成了绞尽脑汁、索尽孤肠的苦差事——要符合企业的身份和行业，也要反映企业的发展愿望；文字上要字斟句酌，最好还有些古文的韵味，如果能够直接引用“诸子”的原文，那就是佳品了。然而，正如圣吉所指出的，当人们在沉溺于辞藻之中的时候，往往就完全忘记了愿景的真实含义&m...

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　　如果把创新看作是组织成长本身，看作是组织生命本身，就会有很大不同。我们的视角决定了我们看到了什么系统（或者是系统的哪些特征），我们看到的系统决定了我们会采取什么行动。

　　“从中国制造到中国创造”的提法，在一定意义上，是对于中国过去三十年企业组织发展的反思，“中国制造”的过程似乎指向的是“模仿”、“效率”、“抓机会”和“抢资源”，而中国创造是什么，大家都正在想，也正在做，或许是“正在摸索”的状态。创业投资（&ld...

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　　将个人融入组织，引领企业进行“脱胎换骨”的变革，是领导力建设的必然，也是领导力建设最大的“收益”。

　　我刚从英国回来，我一直有一个疑问，就是英国女王的合理性，为什么英国作为最早的资产阶级革命的国家居然还保留了女王。而后来的这些国家，包括法国、德国、美国实际上都把国王给废了，只有英国这个国家到今天还保留着君主立宪制的体制，每年国家一大笔税收是要拿出来给女王一家来花这个钱。听上去我始终没有明白这个道理，就是一个像英国这样的国家，为什么每年拿出几亿英镑让这一家人花，这是没道理的一件事。但是这次去了之后，实际上现在还在想这个事，到西敏斯...

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　　《彼得原理》讨论的内容是人类组织中的“不胜任”现象，这个题目至今还让管理人员发愁、“纠结”，但如果我们有勇气“放下”，就有机会重新学习，从头发展，就有能力打破“彼得原理”的诅咒

　　《彼得原理》是四十多年前的一本书——第一次出版是在1969年。这本书以后多次再版，终于“从媳妇熬成婆婆”，成了经典。反过来看，四十多年来，管理学的研究和著作可谓浩如烟海，但多数都成了废纸，成了必须回收到造纸厂处理的真正的“污染源”。...

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　　多数成熟企业在策略选择时犯了一个致命的错误：在破坏性创新的可能失败与继续在竞争市场中挣扎之间，大家都选择了后者

　　《创新者的窘境》这本书的副标题是：当新技术让伟大的公司倒下之时??。作者克里斯坦森在序言中开宗明义地说，这本书研究的起点是“伟大的公司为什么会破产。”这与吉姆·科林斯在《基业长青》中的研究方向正好相反，科林斯试图去总结“为什么伟大的企业能够持续地成为伟大的企业”，而克里斯坦森说的则是伟大企业倒下的尘埃之中，如何寻找成功创新者的足迹。

　　持续创新与破坏性创新

　　《创新者的窘境》提出的...

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