兵未动，粮先行。
粮草的重要性不言而喻，而企业对资金的渴求也是极端重要的工作。企业不断的发展需要资本的支持和资金的支撑。而企业需要以何种方式来取得资金的支持度更稳健的前行，是一个问题所在。
因粮于敌，取用于国
赢得市场的重要法宝就是源源不断的在市场中取得利润。只有打通资金的正常链预示着企业可以不断的提升自身的运营能力和营销力度。针对小企业来讲，更多的是不断的展开区域性的市场建设，产品、渠道、人员更注重小区域内的营销工作。只有盈利才是硬道理，只有不断的在市场中取得本金才是根本。所以，稳健的财务收支平衡是极端重要的工作所在，这样可以推动企业走的更远。
对于初创企业来讲，只有树立向市场要资本的观念，不断的推动自身的市场生存能力。产品同质化已经让企业越来越多的注重品质化的发展，而品质化的发展是建立在不断的消费者购买度之上。购买群体的碎片化已经使营销更替。所以，生存空间在于不断的适应市场的趋势发展。只有在市场中能够取得生存的本金，才令企业立于不败之地。
企业不是越大越好，而是生存的能力越强越好。营销是为了更好的在市场中求的生存，策划是更深邃的洞察市场。唯一的目的就是不断的去取得市场中的利润，盈利是谋划全局的基石，也是更好的求得市场影响力和回报率。
毛主席的军事原则中“以俘获敌人的全部武器和大部分人员补充自己。我军人力物力的来源主要在前线。”这与孙子兵法中的“因粮于敌，取用于国”一脉相承。都强调武装自身的是敌方，这是极端重要的方面。企业的前线只能是市场的终端。
企业加大投入的资本也是在于市场，不断的在市场中取得补给、盈利与投入。只有以市场为导向，以消费群为中心，打通购买力的最后一公里距离，赢得顾客，赢得市场才是企业发展的根本所在。
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