“狼来了，狼来了！”狼的造访，小动物们有的惊慌失措，也有的泰然自若。泰然自若的按照之前的部署有条不紊地钻进了事先准备好的地道，而惊慌失措的则四处逃窜，这时比的不是谁比狼跑的快，而是谁比其他的动物跑的快。然而，也有一些小动物没看到狼，死掉了，它们往东跑跑又向西跑跑，累死了。准确地说，这第三类动物被狼到来的消息给吓死了。
2012年，房地产市场的冬天——这个狼的故事讲了很久，但真的要来了，很多企业似乎有些始料不及了。房地产是被宠坏了的小动物，总觉得自己是经济的支柱产业，政府平时要求严厉一点，但关键时候不能不管吧。这似乎不该是企业家应有的心态。
房地产政策的出发点是抑制泡沫和挤出泡沫，通过政策调控实现市场的自身调节，如果你没有既定的战略和事先的过冬部署，那么谁比别人跑的快，谁就是赢家。
冬天不是说没有了消费，至少有两类群体：其一是刚性需求群体，一定要买的，只是买谁家的，谁的价格更合适些；其二是待机入市的，有自己的心理价位，只要价格合适就会出手。由于市场总量减少了，如果你没有别的本事，那就率先挤泡沫，市场的规则总是泡沫越来越少，谁先挤，谁就能比别人多收割。
挤泡沫，最要命的是平时大少大脚惯了，现在要控好成本。在土地、资金、材料、建造、管理（行政、人工）、税费、研发等成本项目中，有些无法减少，有些则要大刀阔斧的调整。而时间成本常被忽视，却是非常致命的，那就是说要加快资金的流转。
在寻求策略的突破时，还要重新审视企业战略。审视战略其实是审视企业的优势，审视企业的安身立命之本，如果在冬天的时候不能坚守自己的优势，而进入到自己并不擅长的领域，那就不是在冬天被冻死了，而是被冬天被狼给吓死了。这不是说不能去尝试新的业务领域，而是寻求与自己的优势相关的领域，即使要尝新，也是要建立在战略的基础上的。
审视企业战略还要审视企业文化与战略的匹配，企业文化不是一天两天的事情，但不妨寻找行业专家来帮助把把脉。企业文化似乎很虚，但其实是实实在在影响到企业内在效率，影响到战略的执行力，影响到企业的创新力，这些都与企业的御寒的核心能力戚戚相关。
冬天最是检验企业各职能业务能力和协调性的时候，世道好的时候随大流总能捞点，现在要比的是谁有更灵活的策略，创新的智慧，卓越的领导力和专业的实力。平时彼此之间不协调，但现在要拧成一股绳了，莫把希望寄托于任何人，从企业自身内部寻求变局和过冬之道，有了好身体，就有了过冬之道。
很多企业很会营销，很会做表面文章（这不是营销之本），在冬天到来的时候，除了发扬此长之外，还要踏踏实实思考客户的切实之需，既要做好产品，也要做好服务，实实在在的建立在潜在客户群中的影响力。就是说，平时在做的，现在要做的更好。