兔巴哥的新品-爱元气膳食粥，现在在市场上面已经几乎绝迹了，剩下的看看生产日期就明白了。爱元气为什么会是这种结局？原因是“七宗罪”。

一宗罪：产品定位问题。

定位问题是营销人和策划人经常说的，定位很能蒙人，也很害人，当然也会帮人。这次兔巴哥爱元气定位白领人群，功能是养元气，特别是熬夜的城市工作群体。看似不错的产品功能定位，但是爱元气膳食粥背离了消费者消费习惯，白领人群很懒的，早晨一般不做饭，随便在路上买点早餐。爱元气他们不会专门去购买，使用不方便，还不如传统的易拉罐八宝粥容易食用。爱元气膳食粥从字面上看很好，但是不实用，消费者不买账，爱元气不是必需品。

二宗罪：产品代言人问题。

榜上当红明星并不是万能药，让企业起死回生或者一气冲天。甄子丹近两年虽然很火，但不适合爱元气。因为甄子丹是硬、劲、强的符号代表，适合剃须刀、电池、摩托车、游戏等产品。爱元气膳食粥是一种吃的产品，并且应该以女性消费者为主，但是聘请甄子丹做代言，应该说不合适。

三宗罪：品牌定位问题

兔巴哥作为一个老牌低端产品的代表，爱元气应该是一次品牌的升级或者树立一个副品牌，但是爱元气更像是兔巴哥下属的一个产品。如果这样的话，消费者不会掏钱买兔巴哥这么贵的产品，因为兔巴哥品牌力太低。所以，爱元气应该是一个独立的产品品牌，弱化母体兔巴哥，也许能够更好的让目标消费者认可。

四宗罪：渠道建设问题。

兔巴哥一直走农村的三线市场，爱元气膳食粥给人的感觉是走一二线市场，相对产品是创新、时尚。这就出现了渠道矛盾的问题，兔巴哥原来的农村渠道基本上利用不上，即使前期能够进货，那是感性问题，但是产品到了市场中，不讲感情。这就要求兔巴哥爱元气重新塑造城市渠道，在没有任何基础的情况下，单凭爱元气膳食粥就希望经销商进货，很困难。

五宗罪：产品推广问题。

爱元气膳食粥在央视、卫视进行了广告的狂轰乱炸，之后，没有了任何的终端推广。说到底还是传统的欺骗经销商的招数，没有从消费者心理出发，怎么样才能让他们对产品进行了解，主动购买产品才是正道。爱元气看似动作疯狂，实际上背离了动销产品的原则。

六宗罪：产品的生产问题。

创新没有错，不创新就会落后挨打。兔巴哥爱元气膳食粥似乎做到了创新，但是没有做好引导。爱元气膳食粥的保质期、产品口味、产品包装、产品生产都不具备竞争优势，导致爱元气的硬件需要完善，不然将会影响整个企业的战略发展。爱元气膳食粥的外箱模仿传统的八宝粥的外箱，与最初的白领定位根本不相符。爱元气因为采取塑杯包装，内容物添加牛奶和水果，导致产品质量问题、产能问题都得不到根本的解决。

七宗罪：战略规划问题。

也许兔巴哥的老总是一时头脑发热，要上马爱元气，也许是骑虎难下，有了创新，不做不死心。无论哪种想法，但是站在一个企业经营和管理者的角度来看，爱元气膳食粥应该从长计议，不可随意上马和停产。兔巴哥品牌需要升级了，如何升级？让一个老品牌焕发第二春，不是简单的生产一个爱元气膳食粥。