华为、中兴两家电信设备制造商在美国受阻，评论人士看法不一。有人说，这是竞争对手思科在打压华为和中兴；也有人说，这是美国政府的一场阴谋，是为了大选的需要；更有人说这是竞争的必然结果……

　　在诸多种观点中，笔者却没有看到华为、中兴国际化不足导致受阻的言论。殊不知，华为被美国政府调查，巨大的文化差异才是罪魁祸首。也许很多愤青会辱骂笔者卖国，冷静分析一下整个事件的不难发现，华为、中兴国际化策略的不足才是受阻的根本原因。

　　在美国市场受阻的中国企业，华为并不是第一个。2006年3月，收购了IBM的联想获得了美国国务院采购1.5万部电脑采购大单，美国政府以安全担心为由质疑联想。华为今天的遭遇，与联想可谓是同出一辙，理由都出奇的相似。

　　后来，联想顺利的完成了1.5万部电脑采购大单。追根溯源，联想当时受阻，诸多原因中，巨大的文化差异首当其冲。随后的几年中，联想针对美国市场不断调整策略，最后在美国市场站稳脚跟并得到了美国政府部门的认可，这是联想成功进入美国市场的根本。

　　再回过头来看一下华为在美国的遭遇，同样是巨大的文化差异从中作梗。华为对美国市场的不了解，是这一事件的根源。对于股权结构不公开，行为过于隐秘的指责，华为做出的努力显然是不够的。试想，一家销售额突破千亿元的大企业，至今没有明确透露出在美国或在香港上市的意图，被美国政府质疑也是情理之中的事情。

　　虽说华为一直为增加国际化色彩而努力，但成效并不显著。据媒体报道，目前华为在美员工的75%是美国人。它聘用了熟悉美国环境的公关人员来宣传本公司立场，树立良好形象，及时做好危机应对预案，并在美国国会等机构进行游说和劝说工作。事实上，华为已经在为管理信息的透明化和公开化努力，但与外国市场的要求仍有一段距离，在美国市场受阻便是一个警示。

　　就本质而言，华为在美国受阻，是华为国际化策略失利所致。如果华为像联想一样是上市公司，那么华为今天在美国的境况肯定会大为改观。所以，华为接下来要做的就是，积极配合美国政府调查，并在国际化方面继续努力，这是立足美国市场之本。联想当年走过的路，华为同样不会跳过。

　　其实，美国政府对所有企业的要求都相当苛刻。去年5月，美国国会举办听证会，对日本索尼公司客户数据泄露问题进行调查；今年2月，美国众议院监督和政府改革委员会就丰田汽车召回问题举行听证会，丰田公司总裁丰田章男在美国国会听证会上，以最谦恭的姿态接受美国议员“炮轰”。

　　众所周知，日本是美国的盟友。对于盟友国的企业尚且如此谨慎和苛刻，对华为的调查也情有可原。所以，华为美国受阻，不是竞争对手打压，更不是政府的阴谋，而是东西文化巨大差异的必然结果。这同时也警示华为：国际化要循序渐进。