领导应该管人还是管事?  --中层管理培训专家何岸老师解读领导力概念

在很多的中高层管理培训中，发现一个共性问题，就是企业的培训需求中常常提出希望提升中高层干部的领导力，而企业往往并不清晰领导力的真正含义。

简单的说，领导力就是作领导的应该具备的能力。纵观领导力的发展历史，包括行为领导力、技能领导力、特质领导力、情境领导力、教练型领导力、顾问+教练型领导力。我们可以从一些人的行为特点、技能高低、性格特质及与所处环境背景来判断他是否适合作领导。

随着领导力的发展，提出了教练型领导力，更注重的是管人而不是管事。因为教练型领导力认为：得人心者得天下。我们平时在工作中处理问题时，常常说：对事不对人。其实这也表现出我们怕冲突、怕碰撞。而教练型领导力主张：对人不对事。因为只有把一个人心搞定了，才能从“要我做”到“我要做”，才能一通百通。也就是说，作领导的，应该更注重管人，注重调拨下属的心态。

在此基础上，又发展形成顾问+教练型领导力。它认为在调拨好员工心态的同时，对有些愿意干但不会干的人，应像顾问一样给予他一定的方法指导，这样，你的下属就是愿意干又会干的人了，形成一个自动波的团队。

因此，真正的领导，应该是更注意管人，而不是沉浸于很多具体的事务中，更注重怎样把你手下的这群人带好，通过培养、沟能、授权、激励等方法来领导团队。

何岸博客：http://heanlaoshi.chinaceot.com

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