人的需求规律和人性化管理
富士康以及华为的员工自杀事件一度成为媒体的头版头条，由此引发的人性化管理缺失的讨论甚嚣尘上。在现实的运作中，虽然“人性化管理”常常成为很多老板的口头禅，然而真正做得好的却不多。尤其值得人关注的是，很多企业为员工支付了高薪和优厚的福利，但员工似乎并不领情，积极性和主动性并未因此而得到提升，很多老板和干部则迁怒于员工的责任心低下，这无异于“赔了夫人又折兵”。
“人性化管理”如果不以人的需求为依据，那它就仅仅是一个口号。公司政策的有效性也要看它是否能够在实现目标和满足人的需求之间寻求平衡。
讲座大纲
1. 霍桑试验对我们现今的管理实践有什么启示？
2. 麦格雷戈的X理论和Y理论对我们的管理实践有什么指导意义？
3. 如何用马斯洛需求理论分析政策的科学性？
4. 管理工作中哪些方面运用了奥尔德弗的ERG理论？
5. 如何用赫茨伯格的双因素透析员工深层次的内心世界？
6. 如何运用费鲁姆的期望理论激发员工工作动力？
7. 如何提高自我效能感增强工作动力？
8. 管理工作中常忽视的“认知评价理论”？
9. 如何运用亚当斯的公平理论营造积极的企业文化？
10. 如何将员工个性化的需要与共性的需求进行有机结合，实行有效的人性化管理？
主办单位：
讲座 ：3小时
课程方式：主题演讲、案例讨论、答疑解惑
陈玮经典课程
1. 中国式薪酬设计“四步走”训练营
2. 非人力资源经理的人力资源管理
3. 绩效考核技术和绩效管理实务
4. 中层管理技能培训（MTP）
5. 定岗与定编的基本思想与方法
6. 组织结构设计与组织管理
7. 企业的规范化管理
陈玮管理咨询业务领域
1. 工作分析、岗位评价、绩效管理体系设计、薪酬设计
2. 岗位操作系统设计（POP: position operation procedure）
3. 企业管理咨询顾问（管理诊断、组织发展、制度建设、企业文化等）
4. 私人管理咨询顾问（工作模式建立与工作质量提升、工作关系协调、团队管理、职业发展等）
哪位从事管理工作的人不希望自己拥有“呼风唤雨”一样的影响力？那些看上去高高在上的管理干部也许有着内心挥之不去的苦衷，不听话的下属、复杂的公司政治、不合理的制度、永远处理不完的纠纷……，层出不穷的问题消磨着管理者曾经拥有的美好憧憬。他们每天疲于奔命地处理着无关紧要的琐事，他们已经无暇静心思考问题产生的本质。不过，《企业管理的权力思维》一书以现实主义的笔触对管理工作中最常遇到的诸多问题进行深刻解读，本书观点犀利、视角独特、语言流畅，是资深管理专
部分读者评论与来信
Ÿ “非常喜欢这本书，现在每晚必读。建议特别是从事企业管理和人力资源的人士一定收藏，它将把你从管理迷雾中清醒出来，重新认识自己，重新认识工作组织……” （四川成都长鹰鞋业有限公司人力资源部经理李先生）
Ÿ 办公室政治确实存在，管理者的确不得不面对，但您在书中将此部分独立展开，真是特立独行，佩服！——上海某咨询
Ÿ 当一件事违背了经济规律和生活规律，那你就是从政治角度去考虑。中国受儒家传统教育太多，应学习一下法家的思想。不错的一本书。 （当当网读者）
Ÿ 尊敬的
Ÿ
Ÿ 企业发展到管理中期,脱离了最开始的仅着重于利益的追求,更多的是要发展.但是,如何能够发展,怎么样才是正确的发展过程.
Ÿ 这本书不错.很现实,很实际，值得认真去看.（当当网读者）
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