昨天刚刚写完一篇博文《中国不需要企业领袖》，今天继续我参加中国企业家领袖力年会的感受。也许这些台上演讲的企业家被众多民营企业的老板称之为领袖，因为他们已经渡过创业的生存期，开始进入企业的稳定发展期。虽然今天的世界环境，经济和政治环境的多样性，新技术层出不穷，即便处于发展期的企业，也是忧患意识浓厚。从对近些年Fortune500强的企业研究来看，企业的寿命变的越来越短，着实体现出“各领风骚数十年”的感觉。

　　     但是即便如此，企业的寿命依然存在长短之分，企业自身也在积极寻找自身可持续发展的道路。这个可持续发展的基因在于企业文化，而企业文化的第一缔造者无疑是企业的创始人。在这次年会上，让我印象深刻的是一些企业家的言论，比如任志强谈到，“在中国不阳光的企业可以挣到大钱，但是不阳光的企业一定不能长远。”，再如王利芬，虽然他才创业2年的时间，但是她已经深刻意识到，“企业家必须人正，以身作则是企业发展的唯一条件。我不愿意有一个我眼睛不敢正视的人。”而黄怒波则为自己在创业初期，因为倒卖复印机，多卖同学了钱，至今耿耿于怀。当然，还有很多很多。相信这些是优秀民营企业家的真实心声。而从事管理研究的人，卓越领导力学院的院长陈建宏在演讲中提到了信仰和灵性领导力，他表示这些是领导力研究的主要方向，一个企业家唯有内心的力量，才能让他可以带领企业面对所有挑战。北大的杨壮教授所讲述的西点军校的学生培养，更是看出人内心品性对个人以及企业的影响力。

　　     一个人的领导力必然表现为其影响力。而领导力更多地在于个人的性情、性格和品质。一个企业家是否愿意坚持真理，坚持说真话，有不为金钱而出卖自己灵魂的勇气等等。我相信在中国这个众多法律、法规缺失、机制不健全的市场中，处处有暗礁，如果没有傍上权贵资本，或者权力，常常我们会看见被五斗米折腰的事情。我们也完全可以给自己找到很多说服自己的理由，“因为我要活着，要生存。”偷税漏税常常是企业最感兴趣的事情，苛待员工、祸害客户似乎也是不得已而为之。也许我们开始会有挣扎，但是这样的事情多了，我们的良心也会渐渐变得麻木，，以致于失去了功用。当企业家对这样的事情认同的时候，通过领导者的潜移默化，员工也自然默认，企业文化的导向也渐渐成为惟利是图，缺少了真正的人文关怀。其实无论什么时代、这样的文化都是不能长久的。这样的企业也是不可持续的。正如在年会上，俞敏洪谈到，企业家需要修声。学习国学，学习那些先贤圣人的作品可以让我们的心灵为之一震，但是对于企业家而言，更重要的是勇气将这些行出来。作为一个人可以留在这个世界的东西很少，能够让后人们记起的不会是你的企业、产品、企业品牌，而是你的品格中带给人的心灵光辉，那就是正直、良善、谦卑、仁义、和平、公平。