笔者受邀参加2012年的中华英才网的“大师说策”，今年的主题是关于员工幸福，笔者认为“主题新，合需求”。
自从去年两会提出“幸福”这个关键词后，全国各地政府都在提幸福感这个词。在北京，五一期间，遍布全城的显示屏一直在播放工人的“幸福现身说法”。广东省委书记将“幸福广东”这一思想纳入到政府五年规划当中。重庆市也宣布一项大胆计划，要把自己打造成“中国最具幸福感城市”，类似格力这样一批企业也纷纷提出“让员工幸福”的口号。
到底什么是幸福？笔者认为，幸福是比较，是感官上的感受，自我感受。可以看到的社会事实是：物质越丰富，有幸福感的人却越来越少。因而，企业提出打造幸福，既是社会发展的要求，也是企业应变的必然。
而很多企业怕在员工面前提幸福：首先源于企业是创造价值的经济体，唯利是企业的特点和根本任务。其次，员工今非昔比。企业中存在的相当一部分员工独立意识较强，眼界开阔，不满足于单一的生活或工作。他们对自己的未来有很高的要求。在这场企业与员工共存又博弈的游戏中，幸福的尺度不好拿捏。
笔者服务过多家企业，看到过各种形形色色的企业与员工关系的处理方式。其中，善于为员工创造良好的工作环境，重视员工幸福的企业比只重视盈利的企业更具有竞争力。曾经有一个机构做过这样调查，调查结果认为：具有幸福感的员工，绩效比所有员工的整体绩效高出16%，职业倦怠率低125%，对组织的忠诚度高出32%，对自己工作的满意度高出46%。
作为企业来讲，重视员工幸福无疑为将日趋个性化的员工“同化 ”。今天的员工，更多强调自我，企业在员工的关系中，必须寻找更适合的共同价值方向，而幸福感缺失的今天，企业倡导并力践幸福感更利于企业去提高绩效。
笔者从打造幸福企业，提高绩效的角度建议采取以下策略：
策略一：给员工以合理的报酬
“面包一定要有”。目前很多企业缺乏科学规范的薪酬制度，谈判制的工资制度广泛存在。首先不利于企业规范化的持续发展，其次不透明的薪酬管理制度无疑埋下很多的隐患。
策略二：执行科学的绩效管理
很多企业，绩效管理“有其形无其实”，只有评价而没有管理。绩效管理的实质是帮助企业建立科学的工作标准，无绩效的激励犹如无本之木。
策略三：创造良好的工作环境
人生有三分之一的时间都在工作，快乐的工作环境无疑令人产生愉悦感，有利于工作效率的提高。
策略四：增强归属感（心理资本）
企业在创造财务成本的同时,更应该积极创造心理成本。强大的心理成本是企业应付不确定性的可能。
策略五：“企业搭台、员工唱戏”的职业生涯管理体系
职业生涯管理体系建立目的是以员工为中心，帮助员工建立自己人生的战略。在这个舞台上，重点是员工，企业更多的是给员工创造环境。