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刘建君 ： 回复@诚睿益达李军:你说的企业生存发展规律，既然是规律是可以遵循的，可以避免的，所以决定不了企业生死，而那些不确定因素才是企业成败的关键，唯有企业文化即哲学观来指导。 (10秒前)
诚睿益达李军 ： 回复@刘建君:哦，很特别的简介！面对同样的问题，或许我们的理解完全不同。或许，您并没有理解我所用的“规律”这个词汇背后的真正的简直和含义。您如何理解我说的规律呢？愿闻其详，谢谢！ (50秒前)
刘建君 ： 回复@诚睿益达李军:IBM公司近百年的历史当中，一直坚持遵守“沃森哲学”。就像稻盛和夫的京瓷一样，是哲学指导，不是你说的规律，哲学是用来发现并指导规律的。 (10秒前)
- 诚睿益达李军 ： 回复@刘建君:表面如此，根源呢？没有郭士纳的大象之舞，IBM又会如何呢？请认真思考，谢谢！ (2分钟前)
- 刘建君 ： 回复@诚睿益达李军: 比如可口可乐就是这样，老大早死了，但是我们感觉可口可乐一直没变。 (11分钟前)
- 诚睿益达李军 ： 回复@刘建君:每一个企业都有创始人、创始人都有自己的信念体系、价值观、一群志同道合的团队，也有自认为复合自己文化的商业模式，不是吗？然而，绝大多数都是短命的！这是事实！ (13分钟前)
- 刘建君 ： 创始人的信念体系、价值观、一群志同道合的团队，并有创新符合企业文化的商业盈利模式为支撑。 (20分钟前)
- 诚睿益达李军 ： 回复@刘建君:从表象上来看，似乎是那样的！那么，真正促进企业全面、协调、持续发展的企业文化的根在哪里呢？请认真思考，谨慎回复！谢谢！ (28分钟前)
- 刘建君 ： 回复@诚睿益达李军:企业文化的根在老板，但是企业大了老板走人了，但文化还在，当文化变了，这个企业就有大变革了，发展或者死亡，比如蒙牛与牛根生。 (60分钟前)
- 诚睿益达李军 ： 回复@刘建君:轻度追问：企业文化的根在哪里？请认真思考，谨慎回复，谢谢！ (今天 15:54)
- 刘建君 ： 企业战略可以随着企业发展调整，而企业文化一旦形成相对固定，即使要改变比较困难。 (今天 15:53)
- 刘建君 ： 我投给了"企业文化" (今天 15:51)