http://forum.home.news.cn/detail/101300373/1.html
两位三一员工分别发邮件，愤揭三一“变相裁员”
一、三一起重机工艺院一位员工近日给《21世纪经济报道》去信，愤揭三一“变相裁员”：
2012年7月13日，《21世纪经济报道》发表了记者王洁撰写的报道《员工来信：三一“裁员门”余波未了》，该报道披露三一起重机工艺院一位员工写信给《21世纪经济报道》，愤揭三一“变相裁员”，详见：
http://epaper.21cbh.com/html/2012-07/13/content_28774.htm?div=-1
员工来信：三一“裁员门”余波未了
来信称三一此次裁员所有事业部均在列，三一暂未回应
本报记者 王洁 上海报道
在三一重机、三一重装两大部门分别经历“变相裁员”以及紧急“灭火”的处理之后，三一“裁员门”仍然余波未了。
“三一这次研发部门裁员，不仅是三一重机、三一重装、三一泵送等事业部，其实所有事业部都参与，包括起重机、路机等。”近日，三一集团路面机械公司的一位员工向本报记者来信反映。
继沈阳、上海两地，这是来自三一湖南大本营的质疑之声，这再一次挑战了三一集团所坚持否认的大规模裁员。但截至发稿，三一集团未对上述员工说法做出回应。
三一起重机工艺院的李非，在入职一年后的7月领到了一张离司通知书，并被告知本月不用上班了。
“领导找我们逐一谈话，说优化转岗。然后给我们一张离司通知书，让我们自己办理手续离司。其实大家都明白，转岗的话给我们发离司通知单干嘛？”
离司的手续需要在8月15日之前办理。在给本报记者的邮件中，李非表示：工艺院280多人已有50多人转到制造部，入设备维修科，剩下230人最后只留下120人，这是“指标”；研究院和制造部存在同样情况，研究二院80多人裁掉50多，基础所直接解散，控制所55%走人，制造部直接培训，“逼你自己走人”。
7月11日晚，李非告诉记者，一年来，自己除了最大的关于“加班”的感受，现在开始担心公司关于离职的承诺能否兑现。
在校园招聘时，三一起重机曾经承诺对工艺院会有30%的车间补助津贴，但直到今年6月，2011届的相关职员才收到公司发放的15%的津贴。
“那有什么用，我们都要走了。如果离司，公司说给7月份的工资，再加上一个月的平均工资（注：两月工资为1.3万余元）。”李非向记者表示，“但我们不敢相信，因为至今全是口头通知，没有一纸文件。公司会兑现承诺吗？我们不得而知。”
二、三一重工中兴液压件厂的一位焊接工程师2012年2月2日给刘先明去信，愤揭三一“变相裁员”：
2012年2月2日，持续质疑温家宝多次考察过的三一的“行贿门”的真相不公开的精细管理工程创始人刘先明，收到三一重工中兴液压件厂的焊接工程师周XX发来的标题为《三一重工变相裁员，我该如何应对》的邮件，邮件内容如下：
刘先生：
您好，我是三一重工中兴液压件厂的焊接工程师周XX，在去年5、6月期间跟部门领导刘X工作上有过分歧，在今年的1月10号被总经理江X叫去，说让我换岗，我问什么原因，他说没有理由！后知是刘X写的一个报告，根据公司三定原则我不适合岗位，让我换岗。可笑之极，本人工作五年了，自问应付XX的焊接问题绰绰有余，管的几条生产线问题也是非常少的。以为三一的董事长办公室很开明，举报说刘X打击报复，变相裁员，他们叫我注意用辞。我现在只想离开这个鬼地方，如何才能获得应有的赔偿！
当天，刘先明给焊接工程师周先生回复了邮件，邮件内容如下：
周先生：
你好！
感谢你的信任，欢迎你的来信。
对于你讲的事、提供的信息，我是这么认为的：
一、员工与直接上级在观念、工作方法等方面发生冲突和矛盾，此直接上级不希望有过冲突和矛盾的员工继续在其下面工作，并建议上级领导调换下级员工的工作岗位，这是没问题的，直接上级有权力提出下属员工异动、换岗的建议。
二、总经理江X如果真对你回答“没有理由”，那么，这种简单的回答是极其不负责的，是不可取的。从对员工负责的角度讲，从员工职业生涯的角度讲，要对员工换岗时，一定要讲清楚原因，并提供相关的指导建议。
三、换岗，并不一定都是打击报复、是变相裁员。换岗，也并不一定都是坏事。对于有的员工来讲，换岗是一件非常好的事情，我在过去的国有企业里，就换岗过多次。多次的换岗，丰富了我的学识和经验，成就了我今天的咨询和培训。
四、一个上级的工作方法不好，或者职业道德、管理水平不好，不能代表整个三一的领导都不好，如同三一“行贿门”不能代表三一的全部一样。
五、即使真碰到了用换岗来打击报复自己的领导，实际上，作为遭打击的员工来讲，要感谢这样的领导，他其实是在帮助你，帮助你挑战自己的极限、提高自己的抗压能力、激发自己的潜力。
六、不能说三一是鬼地方，即使你要被迫离开三一，也要感谢三一，因为三一锻炼了你，帮助你积累和提高了专业技能。
七、变相裁员，是很难界定的。如果三一真是为了裁员，才换你的岗，你花精力去获得赔偿，还不如花精力再去找一个更适合自己发展的平台。
以上供参考。
刘先明
2012年2月2日
链接：
1、全球品牌网：刘先明对《三一重工变相裁员，我该如何应对》邮件的回复
http://www.globrand.com/2012/527004.shtml
2、21世纪网：员工来信：三一“裁员门”余波未了
http://epaper.21cbh.com/html/2012-07/13/content_28774.htm?div=-1