适者快乐

 

团队：专业支撑。团队成员之间是相互支撑、相互提升的关系。离开了这个基础，团队将难以持久。因此，提倡积极、主动、创造性地开展工作。要在自己的专业领域做到极致，成为他人值得信赖的专业伙伴。如果团队中的每个人都能够做到这一点，这样的团队将无往不胜，因此，每个成员在每天入睡之前要反省一个问题：我是团队的资产还是负债？

 

学习能力：过去的经历，公司同时派20多个高级项目经理和资深项目经理到全国各地去考察项目。看完之后飞回公司，大家坐在一起向公司管理团队集中汇报，有的说，我考察的这个项目没戏，因为这个不行，那个也不好，结果，他们看了很多项目一个都看不中。而有的项目经理则不同，他们善于把握项目的本质，从看似不太好的项目中发现亮点和卖点。TA们向自己所看的项目学习，始终保持一种超强的学习态度和学习能力，因此，我以为，他们每考察一个新的项目，都是在做动态的SWOT分析和精准的专业判断。而要做到这一点，就需要有积累和沉淀，这样，在心灵深处TA们与自己所考察的项目之间“接口”就对得准。

 

备忘录：好记性不如滥笔头。永远是这个道理。提供备忘录的人往往也是制定议事日程的人，当然还有可能是制定游戏规则的人。感谢我在正规VC公司中所学到的这个简单的实用的方法，用这种方法，我已经带领团队非常轻松地完成十多个投行项目。我希望我所带过的团队成员都能熟练地使用这个方法，成为投行业务专业人才，大家整合在一起就形成一个不可替代的专业团队。我的VC引路人曾经对我说过“一位高水准的专业人士，会有选择地将自己的备忘录发给TA认为有需要的相关者，在无形之中发动和整合社会优势资源，而不是盲目地自己一个人做项目”。因为你的够专业的“备忘录”本身就是引导“相关者”全心全意按照你的战略意图把事情做到位的指南。所以说，做备忘录既是做好投行业务的基本功，也是做“专”的全部。一切就是那么简单。

 

通则：好的方法（思想方面的、操作方面的等等）可以无差别地应用到所有的企业、个人，比方说“日清制度”、“备忘录”、“冥想”、“集体反思制度”、“头脑风暴”等等等等。新人和老手都在不断地摸索并完善自己的方法，谁学的快，谁就适应得快。适者生存，适者快乐。