从事管理咨询已经多年，对咨询项目的了解也从当年的门外汉变成一个具体技能的熟手工，虽然还没有登堂入室，自己还是喜欢先分析、研究一下高手是如何做管理咨询项目的，看看合伙人或资深的项目经理如何面对在一个个挑剔的客户，如何应付紧迫的工作安排之余是如何有计划地提升自己的能力、打造团队，如何在客户的错综复杂的人际关系、权力争斗在站好自己的位置，巧妙周旋？

没吃过猪肉，只是见过猪跑。自己作为观察了也不少，看别人操作难度不大，游刃有余，不过呢，貌似简单，如真的换成是自己去做，能那么顺利吗！

分析其中奥妙，其实专业技术，专业的工具，这个倒是不难，学习技巧方面也不是难度特别大，最难的应该就是关于人的东西，老子说的“以正治国、以奇用兵，以无事取天下”，这里的无事，讲的就是重点不是关注事务层面，而是关注人的层面。比如做人力资源、或集团管控项目，只要搞定客户中最重要的决策人了，对项目的成功基本可以保障。关键问题是如何搞定人？客户中既有关注技术层面的小鬼，对你的专业技术进行挑战和把关，他关注的是术，最关注是操作问题。又有关注宏观层面，"道"的高层，高层对你的专业关注不是最重要的，而是你的人际关系能力、做人的能力方面，他最擅长的是通过与你进行一两次正式或非正式沟通，看出你的职业化水平和功力高深！