俗语讲“条条大路通罗马”，虽然貌似选择的余地，但在贾春宝看来，这是极大的谬误。因为通向成功的道路只有一条。但通向成功的道路上，会有很多的交叉路口，每个路口都需要有决策。也只有朝正确的方向前进，才能不断接近成功。

不管是个人还是企业，是工作还是生活，我们每个人都时刻面临决策。而决策都是需要理性思考之后才能做出的。影响决策的因素通常有很多，比如自身实力、自身心态、所处环境、所面临压力，以及个人性格等等都在时刻影响着决策。

草率做决定的结果难免会是南辕北辙的，发生这样方向性的错误只会让自己的所有努力都不仅会事倍功半，甚至会有相反的效果。

性格决定命运，某些职能部门需要有完美倾向的性格，比如做设计、策划、创意；客服、财务、律师。但是，当完美主义倾向的人面对理想与现实之间的残酷与血腥，往往就会产生迷茫与煎熬的感觉。

其实有完美倾向的人，基本都具备比较强的隐忍能力，不事张扬却时刻会积累抗压能力。所以当你具有完美倾向，你就比较容易在企业里边得到相对稳定的位置，但同时也失去了快速提升的爆发力。

任何决策都不可能做到绝对的完美与天衣无缝。从企业自身角度而言，更多的是需要有活力与冲击力，即使有千疮百孔的短板，都要把自己最擅长的那一块长板发挥到淋漓尽致。

做企业与做人相通的地方，就是做好你自己就可以了，不要求全责备，不需要让自己成为令别人恐慌甚至望而生厌的“万金油”，也不要试图让自己在别人的要求之下疲于奔命。

假如你过于圆滑就会很容易让自己迷失，并失去自己的原则性，而失去了自己就会成为别人的提线木偶，让自己沦落到越来越悲惨的境地。

对个人而言，需要结合自身的客观现状与未来的目标，为自己谋划比较清晰的标签，在与企业共同成长的过程中不断完善自己，在沉淀之中让自己增值。那首要的是与企业合拍，在企业发展的过程中，找到自己的位置，跟上企业发展的脚步与节奏，确保自己不会随着企业的发展而被淘汰。

通过长期针对企业生态系统的长期研究，贾春宝得出结论：企业的健康成长的核心在于和谐，生存的基础在于内部生态系统之间的和谐，发展的前提是与外部生态系统之间的和谐，而要想提高存活率，不被残酷的竞争红海吞噬，就需要善于整合外部资源，形成企业的辅助生态系统。

企业不仅是内外有别，而且在不同职能部门与不同的模块之间，都是很有别的。不同的人对应企业之中不同的模块，发挥不同的职能，以全局观的角度，决定在企业的定位与言行，以前瞻性为基础，决定自己在企业的定位。

理性地梳理之下，企业运营其实就这么几个问题：在内部的决策、管理、执行；业务、税务、法务；招聘、培训、离职；技术、产品、包装；平台、流程、策略；在外部的产业、政策、工商；传媒、广告、公关；渠道、加盟、代理；招商、铺货、回款。预警、应对、优化等等。

当我们把事情进行模块化思考，就能让自己进行理性梳理。角度与思维方式都各有不同，也只有在各方面都协调了之后，才能得到和谐共赢的发展。